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ビジネスミートができること

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星野仙一氏『人を動かす 組織を動かす』

 引っ越ししてから、1週間がたち

 ようやく落ち着いた感じです(笑)


 明日は、恒例の勉強会です。


 面白い内容です。

 〜 会社・組織が傾くとき、それは、

   伝えたことと、伝わったことがズレ始めたとき。 〜


 詳細・誌上セミナーはこちら

 >>> http://nodanote.noda-net.com/?eid=796961


 お待ちしています〜♪



■ 引っ越しは面倒ですが楽しいですね。


 いろんな過去の資料が出てきて

 それを見ているとすぐ時間が過ぎて行きます(笑)



 その中で、見つけた


 リーダーシップ論。


 すごく参考になりました。


 元中日ドラゴンズ、元阪神タイガース監督

 星野仙一氏です。




 ドラゴンズファンだった私は

 小さい頃好きな投手が星野選手でした。


 「NHK人間講座
  人を動かす 組織を動かす 星野仙一 」より


 私のリーダー論

 1) 失敗を恐れない

   チャレンジするから失敗する。

   「大過なく」ではなく、失敗もする


 2) 有事に立ち向かう


 3) 「シンプル」かつ「ストレート」に叱る

  実績ではなく、いいか、悪いかで叱る。

  言い方など配慮はするが、遠慮はしない


 4) 「流れ」を読む

 

 うーん、さすがです。


 過去に、日経新聞に掲載された、星野監督のコミュニケーション術
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
 (2003年11月1日 nodanoteより)

  日経新聞に今年リーグ優勝の星野監督についての記事が載っていた。
 どこの世界でも成功にはコミュニケーション能力が必要であるが、
 星野監督はこのことに関しては天才のようだ。

 1)初対面で印象を残す。・・・・商売でも印象に残る店づくりをしないと
              誰も来ないのと同じだ。

  マイナスのイメージで話し始めるが決して、嫌な気をさせない。
  あくまでマイナスイメージで会話を続かせるためのようだ。
  新聞記者に対して、「日経ですが」
  「なぜ君のところは中日担当をおかない」これだと欠点指摘でも
  会話が成り立つ。
  ここで「経済新聞なんて知らんな」と言ったら会話が終わってしまう。

  会話を続かせる、これは何にもましてコミュニケーションの重要要素だ。
  だから、第一声は相手が関心のあることを聞く。
  だからコミュニケーションが長けている人は、相手が関心を
  持っていることを見抜く力がすごい。

  次に第一声の問いかけ質問が絶妙である。一番簡単な質問は、
  相手が好きなものを聞く。ネクタイが好きな人はネクタイが
  目立つ、だから「そのネクタイ素敵ですね」と尋ねれば会話が弾む。


 2)ほめる・・・・これは何にもまして効果的だろう。星野監督はさらに、
       叱る時は本人に直接。ほめる時は間接的にほめるのだそうだ。

  間接で相手を叱れば陰口になる。直接ほめればほめられるのが
  苦手な日本人は、照れて「本当かなあ」と思ってしまう。


 3)前任者を否定しない・・・・過去があるから今がある。過去を否定されると
             人間は、現在の自分を否定されたと思いこむ。
             だから過去は否定しない。船井幸雄は、これ
             を「過去オール善」といっている。

  星野監督は、野村さんの悪口は言わず、よく教育してくれたと、
  よく言ってたそうだ。


 4)派閥を作らない・・・・コーチはすべて外から呼び、星野派閥を作らない。
           そのコーチは監督経験者など超一流を備えていた。
           派閥を作らないといえど、これだけの人を
           呼び寄せれた星野は人望があったのだろう。

   さらに「情が移るといけない」と現役選手の仲人は避けていたようだ。


 5)逃げ道を作らない・・・・フロントや選手の信頼を得るために、
            あえて「1年契約」を中日時代から結んでいたようだ。
            結果を出さなければ1年で去る気持ちを回りに示して
            いたようだ。


 経営者やリーダーになる人は逃げ道を作らないのは大切な要素であろう。

 中日時代から好きだった星野監督が辞められるのは悲しい気もするがまた、
 野球の世界復帰することを楽しみに待ちたい。

 コミュニケーション能力、これは何にもまして成功の条件であろう。
 自分一人でできる範囲は限られている。大きな成功をするには、回りの協力が必要である。
 星野流5ヵ条を参考にしてみたい。

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

 人がついてくるリーダーは、

 いつの世も

 真剣に、一生懸命している人に

 ついていく気がします。




 強き

 負けん気

 思いやり



               感謝!!のだ  


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| ■見識を広めるコンサルの目・感動・感謝 | 09:27 | comments(1) | trackbacks(2) |
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