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ビジネスミートができること

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車業界で、唯一前年より業績がいいメーカーは?

先日、日曜日は、

夜、サークルのメンバーでもある鶴ちゃんが

沖縄に来るということで


ミニ講演会をしました。


鶴ちゃんの話は

面白いですね。


元気でました。

感動しました。などなど

鶴ちゃんの著書はこちら
>> http://nodabook.noda-net.com/?eid=227147
   http://nodabook.noda-net.com/?eid=651492


鶴ちゃんの会社がグリーンシートの指定銘柄になったんですね
>> https://legendhotels.jp/greensheet/


そのときに

野田が話した内容でーす。


いよいよ2009年大変革が始まっているようですね。

1908年9月16日創立で

1920年に世界最初のベルトコンベアラインを作った
フォード社を抜いて、世界一の自動車メーカーになった。

世界最大の自動車メーカー GM。


2008年に88年続いていた、販売台数などの世界一を

トヨタに明け渡した。


従業員数 26万6000人 (2008年)を抱える
そのGMが


アメリカ政府に提出する再建計画が17日だ。


その計画の中には
連邦破産法11条(日本の民事再生法に相当)の申請も
ありうると

あるのだから衝撃的です。

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
GMはこれまでに、公的資金134億ドル(約1兆2000億円)の
支援を受けることが決まっており、すでにこのうち94億ドルを
受け取っている。しかし、年明け後も深刻な販売不振に歯止めが
かからず、経営再建の前提となる労働組合や債権者との交渉も難航。

少なくとも50億ドルの追加支援を確保しない限り経営存続が
難しくなっているという。このほか再建計画では、北米の10カ所
以上の工場を閉鎖する方針も打ち出す。

破産法申請については、GMのワゴナー会長ら現経営陣の大半が
否定的だったが、1月の新車販売が前年実績比48.9%減と
ほぼ半減まで落ち込むなど改善の見通しが立たないため、
経営陣の中でも「破産法申請もやむをえない」との認識が
広がっているという。(米紙ウォールストリート・ジャーナルより)
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−


その、1位になったトヨタも、実質創業依頼初の赤字予想ですし

ほかも軒並み、赤字、ダウン状態だそうです。


トヨタ 営業利益 4500億の赤字(2009/3予想)
    売り上げ 前年対比21%減

GM  2009/1 前年対比48.9%減

BM  第3四半期 税引き前利益 前年対比 60%減

ベンツ 第4四半期が15.3億ユーロの赤字

日産  営業利益 1800億円の赤字(2009/3予想)

ホンダ 黒字予想だが、売上15.9%減、営業利益85.3%減


いやー、軒並みです。


どこの自動車会社も

大変な状態です。



もともと、自動車業界にいた野田ですが


これほどの状態、世界同時というのは見たことありません。



が、



その中でも

赤で象徴されるフェラーリーだけは

増収、増益


すごい


台数 前年比2%増(6587台)
売上 15.2%増(19億2100万ユーロ 約2210億円)
経常利益 27%増 (3億3900万ユーロ、約390億円)

ROS(売上高利益率)は17.6%に達し、
2007年の15.9%よりもさらに収益性が高まった。


収益性向上は、新商品の積極投入やコスト削減効果
による部分が大きい。
またフェラーリブランドのロイヤリティ収入も
伸びており、前年比28%増を記録。中でも、
通販などインターネット事業の収益は、
前年比65%増と大躍進を遂げた。


とある。


単純に

お金持ちはどこにでもいるのね

と、思っては


商売のヒントは見えてこない(>_<)



フェラーリーが伸ばしている理由のひとつ

コスト削減をしたり

ロイヤリティ収入の拡大など


ちゃーんと努力しているところが

素敵です(笑)



もちろん、ほかの企業もしているはずです。


いろんな理由があると思うのですが



こういう先行き不透明な

不況時代には、どうしても


節約、財布の紐が硬くなる傾向にあると思うのです。


そんな中で、こんな考え方ができないでしょうか?


野田が、コンサルティングをするときには


商品を2つの考え方に分けます。



ネバならない商品 と あったらいいな商品
(must商品)     (want商品)


よく、世間で


商売は『価格より価値だ』と

聞きます。



正しいと思います。


だから、企業の理念や

商品の想い、商品を売るのではなくライフスタイルを売る


これもよくわかります。



が、


ガソリンスタンドに行って


『いらっしゃいませ〜

 レギュラーですか?ハイオクですか?』

『はい、レギュラーですね。

 ありがとうございます。


 給油の前にご説明させてください

 当店のレギュラーガソリンのすばらしさ

 そして、地球に優しい取り組みを』



 と言われたら。。。(笑)



『ねー、いいから、早くガソリン入れてくれない?』


と、なるのではないでしょうか?



これが、ネバならない商品です。



他にも

主婦の方が買いにいく日々の食品
テッシュペーパーなどのような日用品

などなど


この『ネバならない』商品は


価格競争になりやすいです。


同じものだったら安いほうがいいですものね。



価格競争にならないため

そして、

こんな時代でもというより

こんな時代だからこそ


伸びているもの

それが、

『あったらいいな商品』


明日続きますー


           感謝!!のだ



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