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結果がすべて?いえいえ、経営には、再現性が大事です!?
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2015年2月21日  176号

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元自動車エンジニアで、現在継続経営コンサルティングの野田が、

日本を世界一にしたFactoryEngeering(工場技術)で、一般にも応用出来る技を公開。

過去の記事は>> http://nodanote.noda-net.com/?cid=47203

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■ 結果がすべて?いえいえ、経営には、再現性が大事です!?
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結果がすべて???


工場技術では、「NO」なのです。

なぜか?


昨年STAP細胞でも、よく耳にしましたが

技術は、

「再現性」をすごく意識します。


たまたまの結果は

次ができないので


商売になりにくいのです。



経営も「再現性」が必要なので

経営者も、工場技術の再現性は


意識すると良いのかもしれないなと、思ったのです。




工場技術の中に

「プロセスエンジニアリング」という言葉があります。


何かをスタートしてから、結果が出るまでの

段階をそれぞれ要素分けします。


その要素毎にどこを改善するかというのを見ていくのです。


例えば

時間を短縮したいという場合


原料を注文する、
運搬
工場に投入
加工
調整
検査


と、あった場合

それぞれ、どこかで時間短縮できないか

と、考えていきます。


要素を分けて、考えると

考えやすいのと

分解したものを変更すると

次に同じことをすると

再現しやすいのです。



この方法は

工場でなくても

使えます。


自分の業務時間を減らすには

要素分けをして

段取り時間がかかりすぎているのか

アイデア出しに時間がかかっているのか


取りかかるまでの時間が長いのか

探し物の時間が長いのか


要素つまり、プロセスを分解して

考え、改善する。


すごく単純なことですが

すごく効果があるようです。


    野田


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