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MOT(技術経営)を中小企業で意識する!?
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2015年7月11日  193号

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■ MOT(技術経営)を中小企業で意識する!?
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MOTを耳にしたことはありますか?

なかなか耳にしない言葉かもしれません。

MOTとは、MBAに付加して、

MIT(マサチューセッツ工科大学)が最初とされる

Management of Technology テクノロジー・マネジメント、

つまり、技術に経営を付加したものです。
 

「技術経営」という名称は

「技術を駆使した経営」という意味に取れなくもないが、

技術経営が扱うのはそうではなく、

主に製造業がものづくりの過程で培ったノウハウや概念を

経営学の立場から体系化したものである。
 
すなわち、技術を使って何かを生み出す組織のための経営学である。
 
そのため技術版MBAと説明されることも多い。(一部WIKIペディアより)


何やら難しそうですが

今では、

製造現場の考え方から

派生して

イノベーションマネジメントや

価値創造経営等というのは一般的な考え方になってきたように思います。


技術をどうコントロールして、経営していくか?

その部分で大きく重要なのは

技術=価値としたときに


価値を想像するということが、できるかどうかが重要です。

実はこの部分が、日本は弱いと思われがちだが


この部分は得意なのです。

テレビにしろ

車にしろ

いろんなモノが

すごい機能、性能は日本が開発していることが多いです。

しかしながら、利益が取れなくなった。

なぜ?

それは、価値創造ではなく

「価値獲得」が苦手のようです。


では、どうすると価値獲得ができるのか?


この方法が、最近、実は中小企業の方が有利にできるのです。


価値獲得するには、


3つのことを意識するのがポイントです。


(1) デザイン

(2) 現状を使う

(3) 大ヒットしない


デザインが、価値獲得に役立つのは

たくさんのことで実証済みです。


例えばアップルは

同じスペックのパソコンを比べると

windows製とは約5万円も差があります。


他にも

三洋電機が15年赤字だった白物家電部門が

ハイアールに買収されてから1年で黒字化したのも

デザインの要素があります。

だから、デザインを意識するのはすごく大切です。


なので、経営者は「感性」を上げておかないと


そこそこのモノしかできなくなってしまいます。

「悪くないが、格別すごいと言うわけではない、無難なモノ」


しかし、デザインを意識すれば

中小企業ではすぐに、変えることができるくらい

現場と近いと思うのです。


そして、

デザインだけで、お客様がリピートするわけではないです。


そこには、確固たる基本性能があります。


なので、自社の基本機能は何か?

を、考えないといけません。


パン屋さんだったら、パンの基本機能

おいしい!!

これがスゴイと、さらにデザインを意識すると

より、すごくなるということです。


パンのデザインもしかり

パッケージ、看板、制服などなど


製造業だけではなく、どの業種にも言えることだと思いませんか?


そして、

3つ目には

大ヒットさせないです。


急激にヒットすると飽きられます。

だから小出しにする方が良いのですが

これ、できるのに供給を絞ったらイヤなヤツと言われますが

中小企業は、そうでなくとも対応しきれないので

必然的に絞ることができます。



もっともっと、中小企業の経営者がデザインを意識することが

企業の価値獲得になると言うことを認識してもらいたいなーっておもいます♪

    野田


野田 宜成
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