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工数管理を考えるのも1つの手です。
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2015年7月18日  200号

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■ 工数管理を考えるのも1つの手です。
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工場技術の中で

大きな要素を占めているものに


「工数管理」があります。


作業時間に関わることです。

作業時間の考え方は

一度勉強しておくと

通常の仕事でも、生産性を上げるのに有効に思います。


工場では、

こんな考え方をします・


3M(Man人 Machine設備 Material物)を投入し

QCD(Quality品質 Cost原価 Quality品質)を上げる。


このために

大きな要素の1つ、人の働く時間、つまり工数を把握し

いかに減らせないか?

このために管理するのが工数管理です。


工数を管理し、削減(働きやすくする)していくのですが

ムダを探し、ムダを取り除きます。


そもそもムダってあるの?

と、考えがちですが


ムダの考え方を変えるのに工数管理し、

工数分析するのには意味があると思います。



一番のムダは

作業をしているしていないではなく

利益をもたらしてくれるコトに時間を割いているか?

が、重要になります。


トラックで配達している運送業は

トラックの荷物入れ、荷下ろしを

すごくたくさんしていても

利益になりません。


ここを短い時間にし、

トラックがたくさん移動できるように出来ないか?

と言う考え方をムダ取りと言います。



普通の事務でも、

探しものをしたり

書類の整理をしたり

その仕事自体は必要かもしれませんが

利益を直接生み出していないので

そこを改善出来ないかと考えます。


書類を整理する前に

そもそも、書類を減らせないか?

いままで4つあったのを、1つに減らせないか?

すると、時間が減ります。

その分、お客様と接するなど

利益に直接つながることに変えることが出来る。


このように改善するために

工数を管理していくというより、動作を把握していく

と言う発想なのです。


探す、動き回る、疲れる、待つ


こんなところに、改善の余地があるのです。


たまにみんなで集まり、


探す、動き回る、疲れる、待つなどのムダはないか?

利益を生み出すことは何か?

利益外になっている作業は何か?


これを皆で出し合うと、改善が出てきます。


    野田


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