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ビジネスミートができること

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4月ビジネスサークル勉強会 『一挙公開!最新海外情報!未来が見えた!これからのWORK RULES!』
2016年4月 野田宜成★ビジネスサークル経営勉強会


一挙公開!最新海外情報!
未来が見えた!これからのWORK RULES!
〜タイ・シドニー・ニュージーランド・台湾 レポート〜

東京会場  4月   8日(金)19:00〜21:00 @  STOCK 

大阪会場  4月  10日(日)10:00〜12:00  @ AP大阪駅前梅田一丁目


今年は、今まで以上に動くと決め、ビジネスサークル勉強会

1,2,3月の3ヶ月で

7カ国10都市
に行ってきました!!


凝縮して、比較するから見えてくるものがあります。


比較したからこそ、感じたこれからの人間の働き方

これをお伝えしたいと思います。



特に世界で”働き方”が変わってきたように思います。


最低賃金が上がり

ワークライフバランスといい、労働時間の短縮や休日の増加などが

急務となっているようです。


日本でも、味の素が、

7時間15分に労働時間の短縮
をしました。



安倍政権も 労働協約を見直す考えです。


それが、

イギリス圏のオーストラリア、ニュージーランドではもっと激しく

これが、未来の働く姿かというのが見えてきました。


賃金は高く、時間は短く、休みは長いです。

その代わりをになうのは、機械AI です。



しかし、

それだけではなく

専門職の人や、楽しみながら働いている高給取りは

ものすごい時間を仕事に当てています。


これが、2極化を生み出しているように思うのです。

ということで、ビジネスサークル懇親会


これからの働き方

これからの従業員の接し方


この観点から、

7カ国10都市比較検証をしていきたいと思います。




今回は

こんなことを

お話ししたいと思います。


当日、お待ちしています!!



■勉強会のお申込みは2通りの中から

1)ビジネスサークルに入会する方法
  → https://asp.jcity.co.jp/FORM/?userid=noda7&formid=101

2)1回ごと申込む(1回 1万8千円、はじめての方 3900円)
  → info@noda-net.com へ


【日時】
東京会場 4月  8日(金) 19:00〜21:00
大阪会場 4月 10日(日)10:00〜12:00


※東京勉強会終了後、懇親会あり


今後のスケジュール(通常は東京、第2金曜日。大阪、第2日曜日)

5月『段取る』 段取る人と段取られる人、リーダーシップ、段取り術
                〜新刊出版に合わせて〜
 東京 5/13(金)19:00〜21:00/ 大阪 5/15(日)10:00〜12:00

6月『ようする』 〜要する・擁する・人が辞めない会社づくり〜
  沖縄 浦添市 結の街  6/11(土)14:00〜16:00 

7月『招く』 〜お得意様(上位顧客)を招く、招福〜
 東京 7/8(金)19:00〜21:00/ 大阪 7/3(日)10:00〜12:00


【費用】 会員(会費充当)
            非会員 18,000
            はじめて参加の方 3900円(サンキュー価格♪)

懇親会 実費(5千円程度)


【場所】
東京会場  STOCK (港区高輪2-16-4 最寄り駅 泉岳寺駅)
     アクセス≫ http://www.stock-takanawa.jp/access
大阪会場  AP大阪駅前梅田一丁目   
     アクセス≫ https://www.tc-forum.co.jp/kansai-area/ap-osakaekimae/oe-base/




2016年7月18〜23日(現地)   ※早期申込み3特典あり!!… 3月中お申込み&4月8日迄ご入金 



継続経営コンサル:野田宜成 の特長
   ・社長のやりたいことを実現するお手伝い
   ・決断する時の判断材料のご提供
   ・社長の相談役、参謀、ビジネスブレーン
   ・御社に関係する様々な情報収集&提供
 Nodaメニュー表≫ http://www.noda7.jp/price.html


◆14年続く!経営勉強会ビジネスサークルの特長★
・野田がキュレートした最新情報を入手
・「儲け」と「思い」のバランスの良い経営マインド・軸のチューニング
・経営センス「モラル・アート・ミュージック」のブラッシュUP
・師と友づくり
・高めあえるメンバー同志の情報交換
ご入会≫ https://asp.jcity.co.jp/FORM/?userid=noda7&formid=101


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各メインタイトル
#1「なぜ、側近が必要なのか?なぜ継続経営なのか?」
#2「側近が実践すべき継続経営のための事業戦略」
#3「経営戦略のための10のポイント(前編)」
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