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2019.03.14 Thursday
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2005.11.30 Wednesday
ちょハピ!プレゼント!!
とってもかわいくて、ユーモアたっぷりの大好きなAKIFUさんが
書いた、『ちょハピ!』が12月下旬にゴマブックスより発売されま〜す。
本田 健 著/本田犬 解説/AKIFU イラスト 1,260円(税込)&emojiface_delicious;
ゴマブックス http://www.goma-books.com/
http://www.goma-books.com/archives/2005/11/post_398.html#03
アイウエオフィス http://www.aiueoffice.com/
『ちょハピ!』の小冊子を、AKIFUさんサイン入りで 8冊 いただきました。&emojichoki;
1コマ漫画が4ページの小冊子です。発売されるものは
「笑いあり、苦笑あり、う〜んあり」の68ページ。お楽しみに。
野田講演CDを購入の方に、先着 8名様 に、AKIFUさんサイン入り『ちょハピ!』の小冊子を、
プレゼントします!!
CDはこちら http://www.lohas-yokohama.com/tape-hanbai.html
さらに、私の小冊子 『こんな時代でも儲かるお店はここが違う』
〜業績アップ・集客アップノウハウ〜
も、プレゼント!!(A4×28ページ)
もし宜しければ、この機会にお願いしま〜す&emojiface_glad;
書いた、『ちょハピ!』が12月下旬にゴマブックスより発売されま〜す。
本田 健 著/本田犬 解説/AKIFU イラスト 1,260円(税込)&emojiface_delicious;
ゴマブックス http://www.goma-books.com/
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アイウエオフィス http://www.aiueoffice.com/
『ちょハピ!』の小冊子を、AKIFUさんサイン入りで 8冊 いただきました。&emojichoki;
1コマ漫画が4ページの小冊子です。発売されるものは
「笑いあり、苦笑あり、う〜んあり」の68ページ。お楽しみに。
野田講演CDを購入の方に、先着 8名様 に、AKIFUさんサイン入り『ちょハピ!』の小冊子を、
プレゼントします!!
CDはこちら http://www.lohas-yokohama.com/tape-hanbai.html
さらに、私の小冊子 『こんな時代でも儲かるお店はここが違う』
〜業績アップ・集客アップノウハウ〜
も、プレゼント!!(A4×28ページ)
もし宜しければ、この機会にお願いしま〜す&emojiface_glad;
2005.11.30 Wednesday
お金の教え!?
●●お金の教え!?●●
昨日ケンコーコムの後藤社長にお会いした後本田健さんの
事務所の方々と会食しながら打ち合わせをした。
砧(きぬた)公園にある世田谷美術館のレストラン、とっても雰囲気の
良いところでした。
http://www.setagayaartmuseum.or.jp/shisetsu/index.html
「ル・ジャルダン」Le Jardin (tel03-3415-6415)
事務所の大浦さんは、某戦略系コンサルタントを経て本田
さんの戦略を立てている、超優秀な方だ。
その大浦さんに
「子供にはお金を得るというのをいつから、どのように教え
るといいでしょうね」と質問した。
お金は一生付き合わなければいけないし、お金の使い方は
小さい頃から教えられていても、儲けかたは教えてもらわな
いので、この質問をした。
答えは、
〜
〜
〜
〜
〜
〜
「教える必要ないですよ。教えるのは、人が喜ぶことを与
えると返ってくる。それをしっかり教えればいいですよ。」
「その返ってくるのが、お金もある」
なるほど。お金の儲け方を教えたほうが良いと思っていたが、
その通りだな、と、納得した。
あなたの家では、教えられたことありますか?
ホームページ http://www.noda-net.com
メルマガ登録 http://www.noda-net.com/mail.html
昨日ケンコーコムの後藤社長にお会いした後本田健さんの
事務所の方々と会食しながら打ち合わせをした。
砧(きぬた)公園にある世田谷美術館のレストラン、とっても雰囲気の
良いところでした。
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「ル・ジャルダン」Le Jardin (tel03-3415-6415)
事務所の大浦さんは、某戦略系コンサルタントを経て本田
さんの戦略を立てている、超優秀な方だ。
その大浦さんに
「子供にはお金を得るというのをいつから、どのように教え
るといいでしょうね」と質問した。
お金は一生付き合わなければいけないし、お金の使い方は
小さい頃から教えられていても、儲けかたは教えてもらわな
いので、この質問をした。
答えは、
〜
〜
〜
〜
〜
〜
「教える必要ないですよ。教えるのは、人が喜ぶことを与
えると返ってくる。それをしっかり教えればいいですよ。」
「その返ってくるのが、お金もある」
なるほど。お金の儲け方を教えたほうが良いと思っていたが、
その通りだな、と、納得した。
あなたの家では、教えられたことありますか?
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2005.11.29 Tuesday
ケンコーコムの社長 縁が成功の秘訣
●●ケンコーコムの社長 縁が成功の秘訣●●
本日、ケンコーコムの後藤玄利社長とお会いした。
http://www.kenko.com/
とっても穏やかで思慮深く、笑顔が素敵な人でした。
印象に残っているお話は、
なぜ健康分野なんですか?と質問したとき。
「実家が製薬会社だから身近だったんです」と。
それはなぜ?
「縁があるもの身近なものが一番他の人より有利。
うまくいくはず。これでダメなら、他のをやってもうまく
いかないと思っていた」
う〜ん、縁があるものは意味があるといったところでしょ
うか?
縁=得意 これが成功への近道かもしれない。
足元をしっかり見よう!!
ホームページ http://www.noda-net.com
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本日、ケンコーコムの後藤玄利社長とお会いした。
http://www.kenko.com/
とっても穏やかで思慮深く、笑顔が素敵な人でした。
印象に残っているお話は、
なぜ健康分野なんですか?と質問したとき。
「実家が製薬会社だから身近だったんです」と。
それはなぜ?
「縁があるもの身近なものが一番他の人より有利。
うまくいくはず。これでダメなら、他のをやってもうまく
いかないと思っていた」
う〜ん、縁があるものは意味があるといったところでしょ
うか?
縁=得意 これが成功への近道かもしれない。
足元をしっかり見よう!!
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2005.11.28 Monday
取材!?
妻のサイトが日経BPに取材を受け、昨日ネット上でアップされていた。
がんばっている妻が外部に認められるのは嬉しいものだな〜
日経BP記事
⇒ http://arena.nikkeibp.co.jp/col/20051115/114253/
妻のサイト
⇒ http://lohas-yokohama.com/
がんばっている妻が外部に認められるのは嬉しいものだな〜
日経BP記事
⇒ http://arena.nikkeibp.co.jp/col/20051115/114253/
妻のサイト
⇒ http://lohas-yokohama.com/
2005.11.28 Monday
やってみないとわからない!?
●●やってみないとわからない!?●●
昨日、日産時代の同期が九州から遊びに来てくれた。
訪ねてきてくれるのは、何よりも嬉しい!
友達はいいですよね。
その同期が、子供に哺乳ビンでミルクをやっていたときに
言っていた。
「哺乳ビンで飲んだことある?
何でもやってみないと、どんなものかわからないよね」
うーん確かに。
そういえば、この友人は、技術者だったころ、何でもすぐに
実験していたなー。
ビジネスでも、100聞いたり、知識を得ても、1経験する
ほうがわかるときがある。
「百聞は一見にしかず
百見は一験にしかず 」
百聞くより一見たほうが良い
百見るより一経験したほうが良い。
歳を重ねると過去の経験で判断し、
「やってみる」というのが少なくなったりする。
注意しなくては! 高嶋サンキュー!
ホームページ http://www.noda-net.com
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昨日、日産時代の同期が九州から遊びに来てくれた。
訪ねてきてくれるのは、何よりも嬉しい!
友達はいいですよね。
その同期が、子供に哺乳ビンでミルクをやっていたときに
言っていた。
「哺乳ビンで飲んだことある?
何でもやってみないと、どんなものかわからないよね」
うーん確かに。
そういえば、この友人は、技術者だったころ、何でもすぐに
実験していたなー。
ビジネスでも、100聞いたり、知識を得ても、1経験する
ほうがわかるときがある。
「百聞は一見にしかず
百見は一験にしかず 」
百聞くより一見たほうが良い
百見るより一経験したほうが良い。
歳を重ねると過去の経験で判断し、
「やってみる」というのが少なくなったりする。
注意しなくては! 高嶋サンキュー!
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2005.11.08 Tuesday
お金を支払っても気持ちいいサービス
●●お金を支払っても気持ちいいサービス●●
3,000円のスパゲティを食べても、う〜ん何これ?
500円のラーメンを食べて、これは、満足。
10,000円のディナーを食べて、今日のお店は本当に良かった。
1,000円のご飯を食べて、これで1,000円?高いな〜。
と思ったり、ほとんどのお店で価格とは関係のないところで、支払いが
妥当かどうかを判断しているのではないだろうか。
サービスが良いお店がこの世に増えれば、もっと買い物や外食が楽し
くなるんじゃないかな、と思ってサービスを研究してます。
究極のサービスとは?
一つは、
「両替してください」 「すいません、今小銭がないんです」
これは、実際結構高いホテルで実際あったことだ。
逆に安価なホテルでもこんな会話があった。
「両替してください」 「すいません、今小銭がないんです」
「そうですか〜(-_-;)」 「何にご入用(いりよう)ですか?」
「えー、タバコを買いたくて」 「それでしたら隣のコンビニで変えますよ」
■私は、両替が趣味じゃない。両替は手段であって「真の目的」ある。
真の目的を考えないで対応している会社、お店は多い。
「解約してください」・・・この裏に潜んでいる真意は?
「○○ありませんか?」・・・この裏には?
■真の目的を考えないサービスをしている会社は、サービスの目的を
従業員に浸透させていない。
■ただし、サービスとはお客様への迎合(いいなり)でもない。
いいなりの会社で業績のいいところはない。
⇒こんな話しを90分話しています。
講演CD⇒ http://www.lohas-yokohama.com/tape-hanbai.html
▼テキストも見れるようになりました。
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3,000円のスパゲティを食べても、う〜ん何これ?
500円のラーメンを食べて、これは、満足。
10,000円のディナーを食べて、今日のお店は本当に良かった。
1,000円のご飯を食べて、これで1,000円?高いな〜。
と思ったり、ほとんどのお店で価格とは関係のないところで、支払いが
妥当かどうかを判断しているのではないだろうか。
サービスが良いお店がこの世に増えれば、もっと買い物や外食が楽し
くなるんじゃないかな、と思ってサービスを研究してます。
究極のサービスとは?
一つは、
「両替してください」 「すいません、今小銭がないんです」
これは、実際結構高いホテルで実際あったことだ。
逆に安価なホテルでもこんな会話があった。
「両替してください」 「すいません、今小銭がないんです」
「そうですか〜(-_-;)」 「何にご入用(いりよう)ですか?」
「えー、タバコを買いたくて」 「それでしたら隣のコンビニで変えますよ」
■私は、両替が趣味じゃない。両替は手段であって「真の目的」ある。
真の目的を考えないで対応している会社、お店は多い。
「解約してください」・・・この裏に潜んでいる真意は?
「○○ありませんか?」・・・この裏には?
■真の目的を考えないサービスをしている会社は、サービスの目的を
従業員に浸透させていない。
■ただし、サービスとはお客様への迎合(いいなり)でもない。
いいなりの会社で業績のいいところはない。
⇒こんな話しを90分話しています。
講演CD⇒ http://www.lohas-yokohama.com/tape-hanbai.html
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2005.11.07 Monday
日本一は、やっぱり違った!?(答え)
●●日本一は、やっぱり違った!?●●
>>>前回からの続き
http://noda-net.wablog.com/54.html
「なぜですか?」
「なぜでしょうね?一つ言えることは、人です。お金じゃないんです。」
佐瀬社長は、よくお会いして思うことは、人が好きなんだなーと強く感じる。
従業員、取引先、FCオーナーを大切にするから、お客様にも伝わる。
それが、生き残れた理由だと。
お金で来た人はすぐ去っていくし、お金儲けだけでたこ焼き屋をやった人も
去っていく。
その『人』をつなぐためには何が必要ですか?との問いには、
照れながら、「夢、共通の夢しかないですよ」とおっしゃっていた。
うーん、夢はやっぱり大切だな。夢が揺らいだり、無かったりするから
お金儲けをしようという会社が多いのかな?
夢の再確認を私もしようっと!
ホームページ http://www.noda-net.com
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>>>前回からの続き
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「なぜですか?」
「なぜでしょうね?一つ言えることは、人です。お金じゃないんです。」
佐瀬社長は、よくお会いして思うことは、人が好きなんだなーと強く感じる。
従業員、取引先、FCオーナーを大切にするから、お客様にも伝わる。
それが、生き残れた理由だと。
お金で来た人はすぐ去っていくし、お金儲けだけでたこ焼き屋をやった人も
去っていく。
その『人』をつなぐためには何が必要ですか?との問いには、
照れながら、「夢、共通の夢しかないですよ」とおっしゃっていた。
うーん、夢はやっぱり大切だな。夢が揺らいだり、無かったりするから
お金儲けをしようという会社が多いのかな?
夢の再確認を私もしようっと!
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2005.11.04 Friday
日本一は、やっぱり違った!?
●●日本一は、やっぱり違った!?●●
前職からの親しくさせていただいている佐瀬社長
(現在は代表取締役会長兼CEO)と、現職のインタビューをお願いすべく
お会いした。
佐瀬社長は、立ち上げ5年で日本一のたこ焼きチェーン店をつくりあげた
創業者だ。
現在は、グループで355店舗と驚異的だ。
http://www.hotland.co.jp/
取材後の感想は、やっぱり日本一にする人は違うと感心した。
特に今回感心したのは、立ち上げ後成功するとこぞって真似する人が
出てきたそうだ。赤だこ、金だこなどなど20店ぐらいになったそうだ。
「でも、現在ではすべてなくなりました」と。
「なぜですか?」
答えは、次回>>>
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前職からの親しくさせていただいている佐瀬社長
(現在は代表取締役会長兼CEO)と、現職のインタビューをお願いすべく
お会いした。
佐瀬社長は、立ち上げ5年で日本一のたこ焼きチェーン店をつくりあげた
創業者だ。
現在は、グループで355店舗と驚異的だ。
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取材後の感想は、やっぱり日本一にする人は違うと感心した。
特に今回感心したのは、立ち上げ後成功するとこぞって真似する人が
出てきたそうだ。赤だこ、金だこなどなど20店ぐらいになったそうだ。
「でも、現在ではすべてなくなりました」と。
「なぜですか?」
答えは、次回>>>
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