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ビジネスミートができること

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日本一の家電王は、誰でもできることをしていた!?
 島田紳助さんがやられている

 『人生が変わる1分間の深イイ話』という番組が

 あります。


 けっこう面白い♪


 
 先週やっていた内容のひとつに


 松下幸之助さんの話がありました。

 以下、HPより

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
 昭和30年代に入り、家電業界は新商品の開発ラッシュだった。

ある日、幸之助が工場を訪れると担当者が新商品として
当時、世界最小のラジオをお披露目した。

そのラジオの出来に幸之助はたいそう満足し、

松下「みんなようやってくれた。ええもんができたなあ!」

社員「ありがとうございます」

しかし社員の喜びもつかの間、

幸之助は社員があっけにとられる言葉を言った。



松下「喜ぶのはここまでや」

社員「!」

松下「今日からな このラジオは敵や!

    これが売れんようになるような新商品をすぐに作ってや!」

他社との競争に負けないために幸之助は常々こう言っていた。


『今日の最善は明日の最善ではない』

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

経営や人生とは

3STEPあり


第1step 収益性

第2step 社会性

第3step 教育性


だと思うのです。


まずは、生きていくため、会社を存続さすために

収益性が大事。良い悪は別にして

今の資本主義社会では


どうしても、稼ぐということは必要です。



それが出来ると次のstepが社会性

社会貢献をしていく。


寄付でもよいし
ボランティアでもよいし

社会に意味のある会社を作る
などなど。


その次が、教育性


その人がいるだけ

その会社があるだけで


周りが成長できる。


教育になってしまう。



松下幸之助さん、松下電器さんは

そこまで到達した数少ない企業の一つだと思います。


テレビに出ていたのは

有名な逸話ですが


この会話


まず褒めてから、そして、
次に向かうための方向性を指し示す。


すごい、会話です。


松下幸之助さんの好きな逸話に


松下幸之助の給料袋というのがあります。

詳しくは

http://nodanote.noda-net.com/?eid=364746


収益性 → 社会性 → 教育性 まで行ける人は

この給料袋の話のように


『誰もができることを

  ずーっと継続してやっていくこと』


これができる人なのかもしれませんね。


渡すお金を新札にするという行為は
誰もができますが、

誰もがやっていない。

この違いってすごい違いですね。


難しいことではなく、手間暇をかけること。


あ〜、素敵な話だ〜


                 感謝!!のだ




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1番と2番の差は2番と100番の差より大きい
 昨日は沖縄で勉強会の後

 東京の小笠原伯爵邸にて、誕生パーティでした。


 沖縄では、勉強会と映画と環境をコラボした

 キャンペーンの協力も説明させていただきました。

 ありがとうございます。


■ 

 ニュースにタイガーウッズが飛び込んできましたね。

 全米オープン優勝。


 そして、左ひざを手術。


 全米オープンの優勝で

 トリプル・グランドスラムという、メジャー大会を

 3勝づつ挙げることを達成。


 ジャックニクラスにつぎ、2人目
 メジャー勝利数は

 14勝で、2位(1位ジャックニクラス18勝)


 すごい。




 獲得賞金を見てみると

 2007年で $10,867,052(約12億円)

 すごいです。


 1位と2位の差はどれぐらい違うのかも気になりました。


 どれぐらい違うのでしょうか?


 1位と2位との差は賞金で

 約505万ドル(5億5千万円)の違い。


 約半分です。


 1位と2位との差はとっても大きいです。


 平均ストローク(打数)を見ると

 1位67.79打
 2位69.46打 差は1.67打

 だいたいプロは、年間100ラウンドするそうなので

 167打差で、5億円の違いなんですねー



 さらに、驚くことに

 2位と3位の差


 賞金で 約109万ドル(約1億2千万円)

 の違い。


 打数は平均で、たったの0.03打

 ということは、年間でも3打の違い



 3打で1億2千万の違いなんですね。


 たった1打で4千万円の違い。



 やはり、1位と2位、2位と3位の違いは


 ものすごく大きいですね。


 だから、力相応一番を狙うことが有効に
 なってくるんでしょうね。


 何かで一番にならないと


 とてつもなく差がつくということですね。

賞金ランキング


 ついでに、日本も見てみました。(2007年です)

              賞金金額   平均
                     ストローク数
 1位 谷口 徹さん    ¥169,292,013  69.85
 2位 片山 晋呉さん   ¥117,676,341  69.99
 3位 B・ジョーンズさん  ¥115,531,323  69.97


 1位と2位の差 約5千2百万円
 平均打数差  0.14打(平均100ラウンドとして)

 14打差で5千2百万円差


 すごい!!


 
 『1番と2番の差は2番と100番の差より大きい』

  ↓だから

 『力相応一番を見つける』
                 感謝!!のだ




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| 【数字で納得!何でも数値!】 | 23:49 | comments(0) | trackbacks(0) |
沖縄すごいことに

ある大物女優さんの映画プロデュースと

僕の勉強会&コンサルティングで沖縄です

すごいことになってます
嬉しい(^O^)/

テレビ特集決まり

拓ちゃん作詞キャンペーンソング決まり

楽しくなりそう(笑)

沖縄の方ご協力お願いしますか〜

| ■プライベート | 20:03 | comments(1) | trackbacks(0) |
世界で初、自動車保有台数減少
2008年5月16日の日経新聞1面

2008年6月10日自動車登録情報協会、
国土交通省の発表によると

2007年3月期、4か月連続の
前年同月比割れのようだ。

新聞によると

先進国で、自動車保有台数が減少に転じたのは
初めてなのだそうだ。

保有台数
http://www.asahi.com/business/update/0610/TKY200806100258.html?ref=rssより


単に

『最近、自動車乗らないからな〜

 自動車の台数が減ってもしょうがないかも』

なんて単純なことではないと思うんです〜。



だってだって

自動車産業の就業者人口で、495万人
(日本の就業者人口6356万人の7.8%)
参考)日本自動車工業会
   http://www.jama.or.jp/industry/industry/industry_1g1.html

自動車関連規模で、50兆円
(GDPの約10%)
  トヨタ自動車 26.29兆円(2008年3月)
  日産自動車  10.82兆円
  ホンダ    12.00兆円(上位3社で49.11兆円)


そして、自動車周辺産業で25兆円超

というから、そんな産業は他にはないぐらいです。


その産業の屋台骨、保有台数が減少に転じた。


驚きです。



 単なる車離れでは片付きそうにもありません。
  
 車は、元来


 ステイタスやゆとり、遊びのためにあったような
 気がします。


 単なる移動の手段だけであれば

 トヨタ自動車を例にとると

 最低価格がパッソ 96万6千円

 最高価格がレクサス 1510万円

 価格差 15.6倍も、不要に思います。


 しかしながら、


 昔のクラウンのように

 『いつかはクラウン』のようなものが


 あってもいいのでは?


 と思います。


 逆にいえば、『憧れ』『ステイタス』

 というものが薄れた結果


 車の保有台数が下がったのかもしれません。



 まー、そういう私も

 都内にいると公共交通機関とタクシーの方が

 便利と車は手放そうかと考えていますから


 たくさんの人が同じように思っているのでしょうね。

 (2008年3月末で前月比 35万台減少
        前年同月比 15万5千台減少)


■ しかし、あえて、提言!?


 効率よく、ステイタスより機能だけ
 という考えだけでは


 市場が減少していき


 経済市場が成り立たなくなるような気がします。



 車でも、すべての人が

 『動けばいいや』となれば、確実に


 市場規模は下がりますし



 ステイタスをくすぐる、業界の努力も必要だと思いますが


 他にも何かないのでしょうか?



■ ステイタス、遊び心、ゆとり


 というものが、無くなり、


 『効率』『便利』だけで


 人間が生活していくと


 芸術、美術、音楽などはいらなくなってしまい



 人間の成長として


 長い目で見ると止まってしまうような気がします。



 高校から大学への進学率は今や、過半数の53.7%

 私が、高校を卒業した年が、34.7%だったのですから


 すごい勢いで高学歴化も進んでいるのだと思うのですが

 大学進学率
 文部科学省より


 学問で 『効率』『便利』ということだけでなく



 別の価値も、学ばないと


 日本の資本経済が成り立たなくなるのでは?


 と、危惧した次第です。




 もし、経営者であれば


 従業員に、ちょっと上の『ステータス』『ゆとり』を

 学ばせてあげて欲しいな〜と思います。



 その方が、売上向上にもなると思います。


 同じ車でも

 15.6倍の価格差


 これだけの差があっても


 クーラーついている、パワステついている

 ステレオついているなど

 ついている機能は同じで


 これだけの価格差。


 その差を、説明できるのに


 機能だけでない『価値』を説明できないといけない


 それには


 『ステイタス』『ゆとり』を学ぶとよい気がします。



 いやーそれにしても


 大学進学率ってこんなに上がっているんですね。



 でも、子供の人数が減っているから

 高校卒業者数は、かなり減っているんですね〜。
| 【数字で納得!何でも数値!】 | 06:43 | comments(1) | trackbacks(0) |
楽天マガジンに載りました(笑)

高畑さんありがとう(^O^)/

| ■プライベート | 16:56 | comments(0) | trackbacks(0) |
カシータさんいつもありがとう

| ■プライベート | 20:55 | comments(2) | trackbacks(0) |
誕生日♪

大の仲良し小貫ファミリーに誕生日祝ってもらいました


カシータにもお祝いいただき感謝、感謝


ありがとう(v^-゜)

| ■プライベート | 20:53 | comments(0) | trackbacks(0) |
他人に何かしてもらいたい人の心得

 よくお受けさせていただく仕事のひとつに

 店長さんやSV(スーパーバイザー:店舗などの指導をする人)さんへの
 研修をさせていただくことがあります。


 その際に、心得を伝えたりします。
 これは、SVの心得というより
 私がコンサルタントとして心がけていることです。


 ポイントは相手に自信をつけさす



 1)並列な目線、態度
  上段に構えることはしない。


 2)できることからアドバイス
  現場を迷わせたりしないで、できることをアドバイスする。


 3)ほめることから入る


 4)できたことを探す
  まず、できないことを指摘するのでなく、
  できたことをほめる。それには、できたことを探す能力が必要。

 5)やりたいことを成功させる
  やりたいことを助言によって成功すると、
  仲間意識が芽生え指摘したことに聞く耳を持つことになる。

 6)笑顔
  ブスッとした態度では、だれもよってこない。笑顔は武器になる。

 7)言行一致(やってみせる)
  あいさつ一つとっても普段やってない人の
  言うことは聞かない。率先してやることが肝要である。

 8)納得させてから行動してもらう
  勘で良い悪いを指摘するのではなく、
  他社事例や数値を使用して納得してもらってから実行に移す。

 9)聞く
  とにかく相手のことを聞く。

 10)気にかける
  何度も確認する。「あれどうなった?」


 私自身気にかけていることだが、
 けっこう難しかったりします。


 でも、意識しないより意識する方が
 プラスになると思うのです〜。

 他人に何かをやってもらう場合の
 参考になれば嬉しいです。



                 感謝!!のだ




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| ★それ!売上げ上がるじゃん!! | 11:33 | comments(0) | trackbacks(0) |
誕生日\(^o^)/

 嬉しい!

 たくさんの人から

 メッセージいただきました。


 まだまだ、返信できていません。

 かならず返信します〜。


 嬉しい、感謝です。

Today is the first day
 of the rest of your life.
 『残りの人生、今が一番若い』


 一番若い42歳の野田をこれからもよろしくお願いします。



 この日に産んでくれた母親に感謝!!

 すごく照れくさいので1年1回の花束を
 今年も送った。


 さー、さー今年はどんなステキな出会いがあるのだろう。



 本当にありがとうございます。


 あ〜

 僕も登録していただきました。

 渡邊社長、田中さんありがとうございます!!

 → http://www.kouenirai.com/search/detail-200805-3459.html



                 感謝!!のだ




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アメリカ西海岸あと1時間
今はラウンジでナパワインを少々♪

あと1時間で発つ余韻に浸っています(笑)

今回の西海岸は
本当に勉強になった。

ありがとう!!みなさん。

ファーストラウンジ
| ◎アメリカ視察スゴーイ企業 | 03:14 | comments(1) | trackbacks(0) |

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