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2009年ありがとうございました<(_ _)>

 わくわくする名言
  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
 『必要・必然・ベスト』

     船井幸雄

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■ 2009年どんな年、2010年はどんな年になるのでしょう?


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 わくわく様でございます♪

2009年はいかがでしたか?

いろんなことが

あった年でしたー


車産業では

2月のSAAB破綻をはじまりとし

4月のクライスラー破産

6月のGMの破産



そして

車産業始まって以来

ついにアメリカではなく

中国が販売台数世界一になった年。



めまぐるしく、変化した年のように思います。


野田の2009年は

ようやく初出版があり
(こんな本です>>
  http://nodabook.noda-net.com/?eid=929826 )

ダラスでのサウスウエスト航空や
他の企業視察では

こんなにも手垢のついた企業でも


躍進している

それも、従業員がわくわく、楽しくしながら


と言うのが知れたこと。



初めての屋久島訪問。

などなどいろんな年でした。



2010年はどんな年になるのでしょうか?


まだまだ

経済は混沌とすると思いますが


それでも、21世紀を引っ張っていくのは


日本、日本人だと言う気がしてなりません。


競争が嫌い

共生を望み

自然との調和が好き

今あるものを極限まで高める地道さ

などが日本人の特徴だとすると


21世紀は日本人が牽引すると思うのです。


だから、


すべては良い方向にいってるはず。


2009年お世話になりました<(_ _)>


2010年もどうぞ

よろしくお願いします♪


 


★ どうも「わくわく」は

  わくわく探し術のように思います。


  わくわくがあるからわくわくではなく


  わくわくを見つけることが出来るから

  わくわくしちゃう!?(笑)


  今、していること

  今の環境は


  それですべてが楽しいし、幸せ


  その中でわくわくを探していき


  すると


  さらに今あるものにプラスする能力が身につくから


  今までの世界でも楽しいのに

  さらにもう一つ楽しさが上がる気がします。



  例えば

  沖縄行くにも

  とっても仲良しの友達と

  ツアーで行ったら

  これはこれでものすごく楽しい。


  ここで、楽しさ

  を見つけれない人は

  やっぱり、楽しさやってこないと思うし。。。
  


  しかし、それ以上に

  沖縄を熟知している

  沖縄の友達を

  誰かから紹介してもらい


  沖縄を旅する


  すると


  違うプラスアルファが


  出会える。


  わくわくの発見能力が身につくと


  わくわくを付加する能力が身につくのかも

  知れません。



2010年

皆さんにとって

たくさんのお店

たくさんの企業にとって


『わくわく』が訪れますように。


    感謝!!のだ


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2009 年ありがとうございました\ (^o^) /
■本日の名言・格言(222号)


『過去オール善』

  (船井幸雄先生)




■今日のワクワク♪


 ワクワク様です。


ついに、2009年大晦日

早いものです。


今年4月に、はじめた

このメルマガ

今日で222回。

222回もお付き合いいただき

ありがとうございます。
\(^o^)/


今は愛知県江南市という
町にある実家で

ちょっぴり

ゆっくりさせていただいています。



94歳で他界した

じいさんの


お墓参りも

行ってきます〜♪


こんな墓を遺してくれて
最高です
↓↓↓↓↓


今年から
始めたメルマガ

いかがでしたか?

来年2010年も

しつこく配信します
(笑)


ぜひ、励ましや
感想、

面白い話

などなど

メールください♪

お待ちしています
info@noda-net.com



今日の名言

私の仕事観を作ってくれた

船井幸雄先生の言葉です。


その中でも

この言葉は

いつも

心に置いています。



どんなことも

どんな人も


過去は間違っていない

と言う考え。


あっ、

反省しないということではないです
(笑)



もし、

過去に意味がなければ

この瞬間に存在してない。


どんな過去にも意味がある。


ということ。



2009年どんな意味があったかな?


2010年はどんなことがやってくるかな?



今日のワクワク

◆ 過去を認め

  過去を許す

  これも

  わくわくですよねー♪



1年ありがとうございました。

2010年もよろしくお願いします。

\(^o^)/



   感謝!!のだ



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キダム(名もなき通りすがりの者)
■本日の名言・格言(221号)


『信じてもいない仕事をしたら、

 魂がもぎとられていくようなものさ。』

  (トム・クルーズ)




■今日のワクワク♪


 ワクワク様です。


昨日は、バタバタと仕事をし

新幹線に飛び乗って

拓ちゃんと田口さんとのトークライブに


何とか間に合って

参加しました。



シルクドソレイユは

ZED、コルティオなどを見て

衝撃を受け


今回田口さんの話を聞き

個々の極みが

全体の極限を引き出すんだ


ということを

強く感じました。


成功するには、決断が必要。

成功し続けるには、
成功には続きがあると思い、

そして、
最高レベルの人が

練習し続ける。

再現性を極める。


本当に勉強になりました。


田口師永さんありがとうございました。

シルクドソレイユ キダムとは
↓↓↓↓
http://www.youtube.com/watch?v=j81Qlbr7r20


田口さんの詩

感銘です
↓↓↓↓↓
−−−−−−−−−−−−−−−−
自分の中にあるものを表現したかった。

それをどう表現していいか分からなかった。

やりたいことをやろうと決めたとき、
それが表現する手段になるということを知った。

なわとびや写真や言葉は表現する手段の一つ。

夢をあきらめたこともある。

自分の限界を自分で決めてしまったこともある。

でも今は知っている。

夢の持つ力を信じている。

夢はかなうものであり、

かない続けるものだということを。

これからも僕は探すだろう。

自分になるということを。

そしてそのことが、

誰かの何かのきっかけになったのだとしたら、

すごくうれしい。

そんな心に届くものを表現したくて、

今、この瞬間に僕は存在する。

田口師永
−−−−−−−−−−−−−−−
田口さんの公式サイト
>> http://www.siei.ne.jp/




その後は

拓ちゃんたちと食事に行きましたが

拓ちゃんに

一生大事にしようと思う
言葉をもらった。


43歳になっても

刺激になる言葉を

友からもらえる。


本当ありがたいです。



田口さんも拓ちゃんも

今日の名言のように

自分が進む道を


信じている。



すごいです。


仕事は

だれもが

その人しか出来ない

使命、天職があるそうです。


それが

もしかしたら

信じる仕事かもしれないですよね。


その

天職を見つけるには

目の前にあることを

必死に

1年間すると
(もしかしたら1年半だったかも)

発見できると


船井幸雄先生が


おしゃっていました。



信じる仕事!!


これって

わくわくですね♪



今日のワクワク

◆ 何かを

  信じる力。

  信じる力は

  わくわくかも(笑)


\(^o^)/

今から、子守です(笑)


   感謝!!のだ


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12月27日28日限定 CD販売!!
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 どれでも3万円→15,750円

【Set1】
リーダーシップ・組織力アップ1
 変革期のリーダーシップ論
 永続!の条件
 はっする=発する・ハッスル・はっとする(理念、考え方を発する)

【Set2】
リーダーシップ・組織力アップ2
 やる気のスイッチが入る組織作りのコツ(山崎拓巳氏)
 きく=聞く・効く・利く(コミュニケーション戦略)
 任せる(自分が動かなくてもよい企業)

【Set3】
アイデア発想力アップ
 ビジネスアイデア発掘方法!
 作る(アイデアを仕組み化する)
 開発する(新商品・サービスを作る)

【Set4】
海外ビジネスレポート
 アメリカ ロス・サンフランシスコ
 シンガポール
 中国

【Set5】
経営論1
 永続!の条件
 強み・弱み分析の手法売上・利益を短期間で上げる方法
 儲けグセがつく売上げアップの方法

【Set6】
経営論2
 赤字体質と黒字体質の違い
 上げる(やる気を上げる・利益を上げる・生産性を上げる)
 捨てる(経営とは、選ぶ技術ではなく、捨てる技術)

【Set7】
サービス、お客様対応
 昨日入ったアルバイト君でも出来る
 全面個別対応サービスの仕組み作り
 喜ばれる(リピート率の向上)

【Set8】
価格理論
 客単価アップの手法
 価格体系の論理
 価格理論



【単品CD】
 どれでも1万円→6,300円

【商品1】変革期のリーダーシップ論
【商品2】永続!の条件
【商品3】昨日入ったアルバイト君でも出来る全面個別対応サービスの仕組み作り
【商品4】年間経営計画の策定年始めにやっておきたい7つの整理
【商品5】強み・弱み分析の手法売上・利益を短期間で上げる方法
【商品6】ビジネスアイデア発掘方法!
【商品7】儲けグセがつく売上げアップの方法
【商品8】客単価アップの手法
【商品9】アメリカ最新視察レポート
【商品10】価格体系の論理
【商品11】赤字体質と黒字体質の違い
【商品12】はっする=発する・ハッスル・はっとする(理念、考え方を発する)
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【商品14】きく=聞く・効く・利く(コミュニケーション戦略)
【商品15】喜ばれる(リピート率の向上)
【商品16】作る(アイデアを仕組み化する)
【商品17】シンガポール視察おまけ上海レポート
【商品18】開発する(新商品・サービスを作る)
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<<わくわく企業事例紹介>>【サウスウエスト航空】第5回

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 わくわく様でございます♪

 
サウスウエスト航空の続きを

お送りしますね〜\(^o^)/

前回話したのは


「大人の集団」

ものすごくユーモアにあふれ

楽しんでいて

しかし、

やることは

やっている

のが、大人の集団。


こんな企業文化は


どうすれば出来上がるんだろう?


と、思っていたのですが


これが、

2つのことから


わかりました。

THE BASIC PRINCIPLES
という

基本理念が

いたるところ

あちらこちらに

貼り付けてあります。


訳すと

基本理念

1.人ではなく、状況、問題、または振舞いにフォーカスする。

2.他の人に自信と自尊心を持ち続けなさい。

3.従業員、同輩、およびマネージャとの建設的な関係を維持しなさい。

4.事態をより良くするためにイニシアチブを取りなさい。

5.模範を示しなさい。

と言う感じでしょうか?


これが、いたるところに

あるのがすごいです。


本当に、たくさんの箇所にありました。

↓↓↓↓↓
THE BASIC PRINCIPLESPRINCIPLES たくさんの掲示



これが、一つ目である。

『考え方の統一』


もうひとつが

『責任感』

これまた

いたるところに

貼ってある。

何が?
↓↓↓↓↓
指標がいたるところに掲示


これです。

これは、

数値の目標と現在値。



何の?

オンタイム率(定時発着率)

荷物の紛失率

クレーム率


この3つが

指標になっており


バックヤード行くと

いたるところの

掲示してあります。



すべての人が

この指標が

良くなるように

動いていくそうです。


当たり前のことですが


儲けがないと


企業は成り立ちません。



その儲けだけを目標にし、

儲けだけを言い続けると


聞く側は苦しくなり

儲けだけではないとなりがちです。


だから、経営者やリーダーは

結果として儲かるための


途中の指標が

必要な気がします。


それを徹底して目標にし、管理していく


結果として、儲かる。



売上げ、利益指標とは別に

何かの数値目標を作る

すり替え能力は、経営者には必要な能力だと思うのです。




大人の集団になるために


この2つ


『考え方の統一』

『責任感』



がある会社です。


『考え方の統一』は、理念や行動指針

そして

『責任感』は、数値へのこだわり。



この2つが、ものすごい数

繰り返されているのがすごいと


思うのでした。


 ■ 世界で唯一赤字になったことがない航空会社【サウスウエスト航空】第1回
   >> 
http://nodanote.noda-net.com/?eid=952289

 ■ 社内がわくわくは、会社を好きになるプレゼンが大事!?【サウスウエスト航空】第2回
   >> 
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 ■ 会社は所狭しとフォトブック(写真アルバム)のよう♪【サウスウエスト航空】第3回
   >> 
http://nodanote.noda-net.com/?eid=953777

 ■ 『大人の集団』という企業作り♪【サウスウエスト航空】第4回
   >> 
http://nodanote.noda-net.com/?eid=954399

 ■ 責任感と考え方の統一がわくわく組織を作る♪【サウスウエスト航空】第5回
   >> 
http://nodanote.noda-net.com/?eid=955539


★ どうも「わくわく組織」作りには

  右手にロマン、左手にそろばん


  考え方と責任


  これが、最終的に

  わくわくにつながるのかもしれません。



 わくわく組織作りのコツ!!
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   混沌としてると言われます。

   それは、そうなのですが

   しかし、

   買い物はなくなることはないですし

   日本で1人100円使えば

   1人で年間36,500円

   日本全体、1億2500万人で

   4兆5625億円になります。


   だから、どうせだったら

   お金を使いたくなるところで

   使いたいなと思うのです。


   そのキーワードは

   『わくわく』では?


   と思っています。


   そこで


   わくわくの素と題し

   ・組織、会社がわくわくする
   
   ・個人がわくわくする法則

   ・お客様がわくわくする法則

   ・わくわく企業の事例紹介

   ・わくわく組織の事例紹介

   ・わくわくしている人の事例紹介


  などをお送りしたいと思っていまーす!!


  よろしくお願いします♪


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<<わくわく企業事例紹介>>【サウスウエスト航空】第4回

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 わくわく様でございます♪

 
サウスウエスト航空の続きを

お送りしますね〜\(^o^)/

見ているだけで楽しい。

社員のイベントやパーティの写真

廊下の風景廊下の風景


壁に所狭しとあるんです。


この写真

どうして?

「誰が貼ってるんですか?

 総務部ですか?」

と、聞いたんです。


写真を貼ってあったり

飾り付けをしたりする会社は


結構あります。


で、

返ってきた答えにビックリ


「誰かが勝手にしてます」


「?????!?????]


頭が・・・点です(笑)



これらの写真は

従業員が勝手に

しているんだそうです。


他にも

スチュワーデスの

シフトチェンジや


部屋の飾りつけなど


すべて

自主的だそうです。



そういえば

『自分の足で歩こう運動』という

のがあるらしく


それは、

他部署を経験しましょうということで


僕らを案内してくれた方は

その運動を利用して


荷物係や

グランドホステスなどを

したことがあるそうです。


これも驚きで


強制ではなく


自主的に

自分が休みの日にやるそうなんです。



『休みの日に他部署で

 1日働く????』


それも参加率は毎年

80%を超えるとのこと


これまた

??????


これも、自主的なんです。



どうも

うまく行き続けている会社は


『大人の集団』


という気がします。



大人の集団とは


・ユーモアがあって

・自主的で

・責任感がある


ということでしょうか?


それにしても

家族の写真を

貼り付けたり
↓↓↓↓↓↓
家族写真家族写真


そして

会社のイベントでは


こんな服装を作ったり
↓↓↓↓↓
衣装2衣装

これは、機内で配るピーナッツの
空き袋で作ったり


社員の写真で作ったり


それは、
楽しい(笑)


そして

なぜか、本社を案内しているとき


こんな人に出くわしました
↓↓↓↓↓
エアロ


これは何????


すると

エアロバイクを

移動しているところで


ただ移動するだけではつまらない


で、乗っかって


移動し


すれ違った

我々に

愛嬌を振り向けてくれたのでした(笑)



ここの会社は

創業者が


もっとも危険なときに必要なのは


ユーモアだと


ユーモアをとっても大切にしているのです。


だから

会社には

笑みがこぼれる


ユーモアがたっぷりなのです。


この会場にもビックリしました。


就業中に

社内の一角で

フリーマーケットをやっているんです。


そして、

社員が勝手にやってくる。


もう、ここって

「会社だったよな」


と、思ってしまう雰囲気なのです。

↓↓↓↓↓↓
フリーマーケット


でも、

大人の集団で


やることは

やっているからすごいのです。


では、

どうしたら


そんな企業文化が成り立つんだろう


と、思っていたのですが


なーるほど

こういうところ


すごいレベルでしているんだーと


思ったことがあるのです。


続く!!

 ■ 世界で唯一赤字になったことがない航空会社【サウスウエスト航空】第1回
   >> 
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 ■ 社内がわくわくは、会社を好きになるプレゼンが大事!?【サウスウエスト航空】第2回
   >> 
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 ■ 会社は所狭しとフォトブック(写真アルバム)のよう♪【サウスウエスト航空】第3回
   >> 
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 ■ 『大人の集団』という企業作り♪【サウスウエスト航空】第4回
   >> 
http://nodanote.noda-net.com/?eid=954399

 ■ 責任感と考え方の統一がわくわく組織を作る♪【サウスウエスト航空】第5回
   >> 
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★ どうも「わくわく組織」作りには

  『大人の集団』


  ということがキーワードのような気がします。


  ・ユーモアがあって

  ・自主的で

  ・責任感がある


  そんな会社、組織作り

  楽しいですよねー。



 わくわく組織作りのコツ!!
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 『老いた心をもった若者と、

  若い心をもった老人は好ましい。』

    古代ローマの政治家 キケロ

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   それは、そうなのですが

   しかし、

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   1人で年間36,500円

   日本全体、1億2500万人で

   4兆5625億円になります。


   だから、どうせだったら

   お金を使いたくなるところで

   使いたいなと思うのです。


   そのキーワードは

   『わくわく』では?


   と思っています。


   そこで


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 わくわく様でございます♪

 
サウスウエスト航空の続きを

お送りしますね〜\(^o^)/


本社においてあるマネキンは


実は、代々の制服なんだそうです。

こんな感じで、廊下にずらーっと

並んでいます。

【写真です】
↓↓↓↓↓
壁写真1
そして、制服を展示するだけであれば


どこの会社もしているし

珍しくないと思うのですが、


サウスウエストは


楽しく、わくわくなんです。


それが、この写真です。
↓↓↓↓↓↓↓

壁写真1
壁写真2



笑えます。


なぜ、こんな格好なの?


なぜ普通じゃないの?


「だって楽しいじゃないですか?」と

言われた。

確かに、わくわく楽しい(笑)



わくわくする会社は常に

あるのかもしれない

こんな気持ちを。


『喜ばせたい、楽しんでもらいたい」


確かに、普通に並べるより

このほうが、楽しいです♪


人が楽しむ

それが、楽しくなる。


こんな循環でしょうか。



そして、こんなところにも

その精神があるようです。


どこの壁にも

写真がいっぱい貼ってあるんです。


社員のイベントやパーティの写真

壁写真1壁写真2

壁に所狭しとあるんです。


見ているだけで楽しい。

従業員も楽しいそうです。


他にもいろんなのが

貼ってあります。


従業員の家族の写真を貼るのOK
↓↓↓↓↓↓↓
家族の写真

そして

トップは、毎年の社内イベントで

仮装するそうです。

その写真も貼ってあります。
↓↓↓↓↓↓↓
仮装1仮装2


面白いです。


これは、壁だけでなく

自分の机周りも

このように飾り付けをしても良いそうなのです。


なぜ?


楽しいから

そして、


もう一つが、ここの会社の文化


「家族のように」ということで


自分の居心地の良いように

してください。

ということで、

家のようにすると言うことなんだそうです。



すごいです。


で、それが、

押し付け的や

自分本位ではなく



楽しいからすごいんです。



で、こんな数の写真

誰が整理して

貼ってるの?


続く!!

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★ どうも「わくわく組織」作りには

  楽しくなる

  それには、

  自分本位ではなく

  他人本位であるか?と言うことが重要であり


  そして、


  何はともあれ

  会社として、トップとして

  何を大切にしたいか

  それをとことん表現しているかが


  重要だということが

  わかった気がします。


 わくわく組織作りのコツ!!
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■本日の名言・格言


『Today is the first day

 of the rest of your life.』

 残りの人生、今日が最初の日

(早石 修 博士)



■今日のワクワク♪


 ワクワク様です。 


昨日の勉強会は

『任せる』がテーマ


今は、専業、専門化が

すごく進んでいる。


全部、外部に任せていったら


最後に何が残るのでしょうか?


その残るものが、

「自分がやるべきもの」


ということも含めて

お話しました〜


「自分がやるべきもの」

「自分しかできないこと」



見極め

していくことが

大切なんでしょうね♪


それを、今日の名言のように

いつでも、はじめられる


というお手本のように

生きかたを見せてくれる方。


88歳でミュージカルの脚本を書き

92歳で指揮者

92歳になってもミュージカルに出演


現在98歳

今も、10年日記を書いている

と言われる

その日記とは

過去の日記ではなく


未来の10年を

日記に記すのだそうだ。


それを、未来へのコミットメントと
おしゃっていた。


98歳で10年後を書く。


すごい、ステキすぎます。


聖路加国際病院理事長

日野原重明先生です。

著書「生きかた上手」は
名著です
http://nodabook.noda-net.com/?eid=949426


下記

格闘塾入魂通信さんより
http://archive.mag2.com/M0058328/index.html

−−−−−−−−−−−−−−−−
If you’re putting off something
you’ve been meaning to do,
what are you waiting for?

ずっとやろうと思いながら、
伸ばし伸ばしになっているものが
あるのなら、何を待っているの?


神様は人間に寿命を教えてはくれなかったのだ。
だから、人は誰も自分の寿命を知らないのだ。
それなのに、みんなは明日があると呑気に暮らしている。

誰も明日を保障されてはいないのだ。

だったら、やりたいことは今やらないで、
いつできるというのだ。言い訳は十分したでしょ。


こんな日は、斉藤一人さんの「仁義」を音読して気合注入だ。

【仁義】斉藤一人作

たった一度の人生を
世間の顔色うかがって
やりたいこともやらないで
死んでいく身の口惜しさ

どうせもらった命なら
ひと花咲かせて散っていく
桜の花のいさぎよさ

一度散っても翌年に
みごとに咲いて満開の
花の命の素晴らしさ

ひと花どころか百花も
咲いて咲いて咲きまくる

うえで見ている神様よ

私のみごとな生き様を
すみからすみまで
ごらんあれ
−−−−−−−−−−−−−−−−

今日のワクワク

◆ 未来への妄想は

  ワクワクしますね。

  妄想しちゃう!?(笑)


今日のワクワク写真は

旧ソ連のウズベキスタンに
コンサルティング行ったときの

サマルカンドという世界遺産の街

にある

レギスタン広場です。

いやー壮大でした。
↓↓↓↓↓
サマルカンド

年末の勉強に!!

今なら送料無料のCDも発売中♪
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今から

沖縄です!!


まだ、暖かいらしい(笑)



 感謝!!のだ



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多数決!!全員一致したらどうする??

■本日の名言・格言


『全員一致の審決は無効』


(ユダヤ・サンヘドリンの規定)



■今日のワクワク♪


 ワクワク様です。 

今日は、定例の勉強会の日です♪


そして

有料メルマガの日でもあり

野田発わくわくの素メルマガの日

でもある。


何か、重なると楽しくなりますね。

で、昨日から今朝にかけて


書き上げました〜


けっこう面白いです(笑)


勉強会は(まだ若干席あり)
 「任せる」
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有料メルマガは(月2回発行1000円)
 「最近の動向、価格破壊再燃、今の日本の実情は?」
  ちょっとだけのぞき見(笑)
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   届くようにしてくださいね♪


で、サウスウエスト航空本社にある

ある、廊下の写真です。

ミーティング机がたくさんあります。
↓↓↓↓↓↓
ミーティング机

で、この写真

ちょっと面白くないですか?


壁面にはなにやら写真がいっぱい。


写真の奥には、どうも

マネキンが???


これは何?

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今日のワクワク

◆ 忙しいのではなく

  時間が充実していると

  テンションが上がって

  「わくわく」しますね



今日の名言

『全員一致の審決は無効』は


すごく深い気がします。


船井幸雄先生の著書の中で

経営名言が30個ぐらい載っていたものがあり


その中で


多かったのが


この分野でした。

・全員一致の審決は無効
・出世するにしたがい、わるいことをいうてくれる人なし、
 そこでわるいことを見ていうてくれる人をこしらえておくなり
    五代目・市川団十郎
・イエスマンよりノウマンに聞け 小山五郎
・三割の賛成者があれば着手すべきだ。五割もあればもう手遅れだ
   大原孫三郎
・真相は部内者より部外者に聞け 井深 大


行動やリーダーシップ

組織の継続で


最も怖いのは


「自分の思い込み」かもしれませんね。

だからこそ


一致する意見や、同調する意見より

そうではないという異見(異なる見方)にも

耳を傾けれる能力が

大切になるんでしょうね。


それを手助けするのが

コンサルティングです♪


では、また明日♪


今なら送料無料のCDも発売中♪
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明日は

沖縄です!!


まだ、暖かいらしい(笑)



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