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『何かに
打ち込むことこそ、
人生の幸福である。』
(サミュエル・スマイルズ)
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今日と、明日は仙台!!
今日は、
高校の同級生を応援しに
楽天球場へ♪
プロ野球で投手として活躍した後
ピッチングコーチをしているのです♪
その後は、ご飯♪
明日セミナーをして
シルクドソレイユ観戦をしてから
東京に帰ります。
6月1日(月)仙台
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野田
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■今日の名言 野田解釈
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ある人に教えてもらったのですが
人は、一生懸命やらないと
良い人生にはならないそうです。
良い人生とは
自分の思い通りになり
幸福感のある人生。
では、一生懸命になるにはどうしたらよいか?
先日、ある若者とお話ししていた時に
すごい働いているのに、生活が豊かにならないのです。
と、言っていた。
それで、どれくらい働いているの?
と、聞くと
大変申し訳ないのですが
「それだけ?」と、思ってしまったのです。
確かに働いているのかもしれませんが
ある程度、30代、40代で、金銭的にも、
20代の時にもっとやっているなと感じたのです。
では、もっと働いたら良いのかというと
違います!!
「気づくとやってた」
と言うくらいに夢中になれるのが良いのです。
一生懸命は、どうも、
そうなると、一生懸命やればやるほど苦しくなるので
辛くなってしまうようです。
それに、眉間にしわが寄っている人から、お花買うのと
嬉しそうに、楽しそうにしている人からお花買うのでは
買う方も、心が変わりますもんね。
理想論かもしれないですが
20代のうちに
夢中になれる工夫をしておくことが大切なのです。
そして、
夢中になれるものを探すのでは無く
(これは、もっと後で良い)
目の前にある、どんなことも夢中になれる能力をつけておく
これが、必要な気がします!!
【人は、一生懸命よりも
夢中になれる人生が良いようです。
夢中になるものを探すのでは無く
目の前のどんなことも
夢中になれる能力を身につけると良いそうです。】
感謝!! 野田
夕方の富士山♪
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『人付き合いが
うまいというのは、
人を許せるということだ。』
(ロバート フロスト 詩人)
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出版社と打ち合わせのあと、
コンサルティング会社と打ち合わせ
そして
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いろいろ教えてもらう♪
今日はコンサルティングに
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セミナーします〜
良ければ来てください♪
仙台は、満席になりました。
ありがとうございます<(_ _)>
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■今日の名言 野田解釈
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・人づきあい
・健康
・お金
この3つを上手にコントロール出来る人が
これからの、人生を上手にコントロール出来る人だそうです。
逆に
人生が思い通りにいかないのは
この3つに振り回されてしまうからのようです。
この3つの一つ
人づきあいを上手にするには
相手を理解する
つまり、許せる心を持つというのが大切だそうです。
最も良くないのは
相手を会話で打ち負かすことで、
そこには、その先の
人付き合いが良くなる
発展は少ないようです。
意見をぶつけ合って仲良くなるのは
初っ端からそうなるのは、まれで
意見をぶつけ合うにしても
仲良くなってからの方が良いのです。
「人を許せる」
難しいな〜と思いつつ
必要だなと思うのでした。。。
【人生がうまくいくコツの一つは
人づきあい。
人付き合いを上手にするには
相手を理解する
つまり、相手を許せるというのがポイントのようです。】
感謝!! 野田
グエル公演からバルセロナを一望♪
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『愚者は
幸福がどこか遠いところに
あると思いこんでいる。
賢者は幸福を足元で育てている。』
(ジェームス・オッペンハイム アメリカの詩人)
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■今日の名言 野田解釈
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たくさんの人が
今日の名言の通りだと
つくづく思います。
楽しみも
幸せも
パートナーも
すべての自分を導く
良いことは
遠いところでは無く
足下にある。
その足下を気づける人が
いろんな気づきができる人。
足下を気づく
意識したいです!!
【人は、
幸福を探す
しかし、
幸福が遠いところと
勘違いしている。
実は足下にある。】
感謝!! 野田
サグラダファミリア♪
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シルクドソレイユ OVO観戦時
(左から、筆者、友人の楠氏、OVO主役谷口氏、Quidam出演田口氏)
OVO主役の谷口氏
シルクドソレイユ Quidam観戦時(スウェーデン ヨーテボリにて)
バックステージで演者の方と
Quidam主役のマーク氏と
Quidam
ステージ終了直後
■ポートランドでブランドを立ち上げている田中さんのお店
ブランド名KIRIKO
ショップ
元々やっているセレクトショップ
■今回一番の発見「お金をいただきながら広告宣伝をする」方法!?
大学のブランドショップ
急ですが
もしお時間の都合つく人がいらっしゃいましたら
一緒に勉強しませんか?
6月1日(月) 9:00〜10:00
4月は、アメリカ 4 都市
オーナーシェフのフェラン・アドリアが通い詰め、
世界にブレークしたきっかけになった
バルセロナ ミシュラン一ツ星 日本食オーナーシェフの人脈の作り方
23カ国180都市 3500公演以上の実績 シルクドソレイユ トップパフォーマーの
集中力の高め方
などなど一流から聞いてきた、
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http://www.star7.jp/noda/touroku_forms/form001.php
最近知ったいろんなコトを、少人数でざっくばらんにお話しできたらと、思っています。
「地方が面白い!
経営が楽しくなるセミナー
それは、地方でもできることです。
一生懸命がんばり、ガムッシャラに走り続け
オーナーシェフのフェラン・アドリアが通い詰め、
世界にブレークしたきっかけになった
バルセロナ ミシュラン一ツ星 日本食オーナーシェフの人脈の作り方
23カ国180都市 3500公演以上の実績 シルクドソレイユ トップパフォーマーの
集中力の高め方
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■場所 ITビジネスプラザ武蔵 5F研修室2
『毎日届く★メルマガ』です!!
名言・格言やハッとする話、情報をお送りしています。
野田解釈もお楽しみに♪
【 「側近学」 会社を永く繁栄させるために、側近として必要な知識、スキル、人間性とは?】
永く繁栄する会社には、将来のビジョンを提唱するトップとそれを支え、
具現化していく「有能な側近」が必ずいる!
どんなに優れた社長であっても、
一人のチカラで出来る事は限られています。
社長一人だけが頑張って一時的に儲けることが出来ても、
永く繁栄させた例はほとんどありません。
会社を大きく発展させ、永く続けている社長の陰には、
必ず補佐役として、社長のロマンやビジョンを実現化させて行く
有能な側近がいます。
実際、松下幸之助氏にとっての高橋荒太郎氏、
本田宗一郎氏にとっての藤沢武夫氏…など、枚挙にいとまがありません。
そこで本講座では、「会社を永く繁栄させる」ために、
側近として必要な知識、スキル、人間性を指導いたします。
社長がまとめ上げた長期構想の実現のために、
取締役として、どのような手を打ち続けていくのかを、しっかりと学んで頂きます。
全5回でお届けするセミナーの第2回目になります!
----------------
側近学 第2回 「側近が実践すべき継続経営のための事業戦略」 音声CD 約80分収録 13,000円(税別)
_______________________________________側近学 第2回「側近が実践すべき継続経営のための事業戦略」
その内容は・・・
・道徳観
日本人のルーツとは?!
・眼に見えないものを信じる
業績が良い会社で神棚がない会社はない?!
・日本人の凄さはなにか?!
日本人であるということに誇りを持つために
・世界中で調和する能力が求められている
日本人は調和力がある?!
世界中でNO2として日本人が活躍している?!
・センスのない経営者は会社を潰す
センスをいかに鍛えるか?!
センスが良くなると勘が良くなる?!
・ナイキの評価の一つ
ポジティブ姿勢とは?!
・NO Because と YES But
上司として部下にすべきことはなにか?
・イケてる経営者は自分の本質のところと違うところを学んでいる
サローネ 世界最大の家具展を知っていますか?
・「すべては、ここからはじまった」創業の原点は?!
うまくいき続けている企業の創業物語とは?!
サウスウエスト航空
ザッポス
ディズニーランド
・「判断時がぶれない一言があるか」
ナンバー2に必要な能力とは?!
・頑張った結果、どうなるか?!
無駄な頑張りは経営者の失敗
・レベルを上げるために何をしているか?
スチューレオナード
ノードストローム
ギブキッザ・ワールド
ナイキ
・ビジョン・ミッション・パッションはあるか?
・迷うことが一番時間がもったいない
考えることと悩むことは違う。何が違うのか?!
・絶対的に何をやらなきゃいけないのか?
最も大切なことを
最も大切にするのが人生
本末転倒をしない人生にするために。
□説得力のあるビジョンが確かめるリスト
そのビジョンは自分たちの使命をはっきりとさせているか
そのビジョンは日々の決断を正しく行っていくための指針となりうるか
そのビジョンは目指すべき未来を目に見えるような形で描いているか
そのビジョンは永続性があるか
そのビジョンはライバルに勝つというだけではない、なにか至高なものがあるか
そのビジョンは数字の力を借りずに人々に活気を吹き込むことはできるか
そのビジョンはあらゆる人の精神に訴えられるか
そのビジョンは一人ひとりに自分の役割を自覚させるか
・シルク・ド・ソレイユ日本人で初めて主役をやった谷口くんから聞いた
「夢の叶え方」そのために知っておきたい4つのこと
側近学 第2回 「側近が実践すべき継続経営のための事業戦略」 音声CD 約80分収録 13,000円(税別)
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【 「側近学」 会社を永く繁栄させるために、側近として必要な知識、スキル、人間性とは?】
永く繁栄する会社には、将来のビジョンを提唱するトップとそれを支え、
具現化していく「有能な側近」が必ずいる!
どんなに優れた社長であっても、
一人のチカラで出来る事は限られています。
社長一人だけが頑張って一時的に儲けることが出来ても、
永く繁栄させた例はほとんどありません。
会社を大きく発展させ、永く続けている社長の陰には、
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有能な側近がいます。
実際、松下幸之助氏にとっての高橋荒太郎氏、
本田宗一郎氏にとっての藤沢武夫氏…など、枚挙にいとまがありません。
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側近として必要な知識、スキル、人間性を指導いたします。
社長がまとめ上げた長期構想の実現のために、
取締役として、どのような手を打ち続けていくのかを、しっかりと学んで頂きます。
全5回でお届けするセミナーの第1回目になります!
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側近学 第1回「なぜ、側近が必要なのか?なぜ、継続経営なのか?」
その内容は・・・
・チャレンジをし続けると成長できる
では、チャレンジをしなくなるとどうなっていくのか?!
・努力曲線と結果曲線
そこから見えてくる、業種ごとにある臨界点とは?!
・経営者必要な能力は人脈と情報
では、どうしたら、人脈はできるのか?!
・社員に好かれる経営者になるためには
何を意識すればよいか?!
・商売のあり方は2つ
良い悪いでなく、どちらを選ぶか?!
・経営者とは何をすると良いか?
すべてに共通しているものはなにか?!
・マネージメントではなくキャッシュポイントを作り出すのが経営者の役目
どうやったら儲けられるか?
・長持ちは、形を残す。継続は、魂を残す。
そのためにもリーダがーやるべきことは?!
・経営技術
どうしやって高めていけばよいのか?!
「知っておきたいキーワード」
・不変と常若
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・理念
・ビジョン経営
・存在意義
・WHATの構築
リーダーとして人生においても「何をするか?」
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