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必ず抵抗がある!?
■本日の名言格言(2364号)



『伸びる時には

  必ず抵抗がある。』


 (本田宗一郎 本田技研工業の創業者)


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昨日は

ゆっくり打ち合わせ〜

夜は、息子とじっくり話ながらの夕食♪

今日は、

事務処理と、出版打ち合わせ。



   野田




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■今日の名言 野田解釈
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人間は

とっても、現状維持が好きだそうです。


それは、人間も動物だから

一番の行動する目的は

「明日も生きている」

これに向かうように、遺伝子レベルで

なっているのだそうです。


だから、

明日生きるのであれば

 今日どうすると良いか?

それは、昨日を参考にし

 昨日生きているならば、

 昨日と今日が同じほうが

 明日も生きている確率が高くなる。


だから、

遺伝子レベル、本能レベルで

昨日と変えてはいけないとなるようです。



なので、

変えることが出来ないし



組織やチームも同じで

わざわざ何で変えるのか?

今までと同じでいいではないかとどこかで思っているので


今日の名言のように

急激に伸びようとすると


何となくイヤだな〜と言う理由で

伸ばさないための抵抗を回りはしてしまうのです。


なので、

伸びていく、変えていくには

二通りしかなく


・徐々に変えていく

・抵抗があっても、抵抗を押しのけてやっていく


このどちらかです。


それでも、変わらないと

下がってしまうというのが、世の常のようです。



【人間は

  とっても、現状維持が好きだそうです。


 それは、人間も動物だから

 一番の行動する目的は

 「明日も生きている」

 これに向かうように、遺伝子レベルで

  なっているのだそうです。


 だから、現状維持に組織も自分の心も

 働いてしまうを前提に変えていくしかないのです。】



感謝!! 野田

朝日♪
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燃え上がれ!?
■本日の名言格言(2363号)



『くすぶるな、

  燃えあがれ。』


 (チェーホフ ロシアの劇作家)


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昨日は

沖縄から帰ってきて

そのまま、横浜でお仕事。

その後は、

岡山の親戚と夕食を。


経営者は孤独です。

だから、経営者はもっと夫婦で話すと良いように思います。


今日は

ゆっくり打ち合わせ〜


   野田




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■今日の名言 野田解釈
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くすぶると

見えるものがくすぶるので

引き寄せるものもくすぶるそうです。


だから、

目の前の小さなもの

ホンの些細なことを

燃え上がるように丁寧にやると


引き寄せるものが変わるそうです。


【くすぶらない。

 ふてくされない。


 もしそうなったら、

 とにかく目の前のものを

 丁寧に、丁寧にやるのがコツのようです。】




感謝!! 野田

昨日の富士山♪
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1 つの仕事!?
■本日の名言格言(2362号)



『たまには休むのも

  ひとつの仕事じゃない?』


 (トーベ・ヤンソン フィンランド作家 ムーミンなど)



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昨日は

沖縄でコンサルティングと友人達と飲み会。

盛り上がった〜(笑)

今日は、横浜でお仕事です

   野田




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■今日の名言 野田解釈
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休むこともまた

次への肥やしになると先輩に教わった。


休んだり、ダラダラするとき

あー、いいのかな〜って後ろめたく感じ

自分の心を傷つけちゃう気がします。


だから、

積極的な休み

そう心に宣言すると良いようです。


心が断ち切れます。


すると

子供の頃、ケガで部活を休んでいたときに

ケガするまでは、

嫌々やっていたのが


休んでいるときにやりたくなる、モチベーションが上がってきます。


そんな感じを

「よし、今日は積極的休み」と唱えることで

次への肥やしになります。


そして、宣言したとたん

これ、この仕事の参考になるな〜って、いろんなものが

引き寄せられるのもまた

休みと宣言するからのように思います。


積極的な休み、たまにはどうぞ!!


【人は、がんばっている

 でも、がんばりすぎると

 疲れる。

 積極的な休みもまた

 良い仕事の一部の気がします。】




感謝!! 野田

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雲の向こうは!?
■本日の名言格言(2361号)



『雲の向こうは、

   いつも青空。』


 (ルイーザ・メイ・オルコット 米国の女性小説家)


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昨日は

午前の事務処理に

午後、経営者の知人と打ち合わせ

夜は、

サッカー元日本代表選手と

山崎拓巳さんのセミナーに



テニスのコーチ

税理士さん

サッカー選手と

面白い顔ぶれで

聞きに行ってきた。


非常に勉強になることばかり


・感情を作っているのは自分

・脳は忘れやすい、だから、思い出すことを、忘れてはならない

・認識によって人生は紡がれる。どう受け止め、どう編集するか?

・私なんてと、言ってても変われない、変わるほど学んじゃえ


今日は沖縄です。

楽しめる仕事に感謝です。


   野田




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■今日の名言 野田解釈
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人生いろんなことがあるから楽しい。

と、言われたことがあるが


えー、そんなこと言ったって

辛いこと、イヤなことはない方が良い

と、思っていました。



その時に言われていたのが

人は、すごく忘れやすい

良いことも、悪いことも忘れやすい

だから、

記憶にとどめるには

強烈な何かがあった方が覚えていられる。


だから、何かがあるんだと言われたのと


晩年になったときに

思い出すのは、変なときや辛いときばかり


それを思い出すのが、楽しいと。


何も思い出せないより

こんな人生だったと思い出せる方が確かに楽しいかも

と、思うし、そう心がけようと思います。


山崎拓巳さんに教えてもらった言葉

「やる気より、元気であれ」

「がんばるより、マメであれ」

「努力するより、引き寄せよう」


やることは同じでも向き合う心構えが変わる気がします。


どう思うか? どう解釈するか?


【けっこう、

  人生はいろんなことがあるらしい。

 やることは同じでも

 向き合う心構えが変わる気がします。


   どう思うか? どう解釈するか?】




感謝!! 野田

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明るい方へ!?
■本日の名言格言(2360号)



『明るい方へ

   明るい方へ』


      (金子みすゞ 詩人)



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昨日は

朝から、書籍の打ち合わせ。

「人生で大事なことを知ることは

  まず、自分の配役を知ることです」


「リーダーは偉いのではなく、役目です」

「上を作る人は、下を作る」


「日々の努力が運をを引き寄せる」


明日は、沖縄です。


   野田




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■今日の名言 野田解釈
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運をどうすると引き寄せられるか?


という前に


運はどうすると落ちないか?


それは、引き寄せるより理解しやすい気がするのです。


綺麗な部屋と、汚い部屋、どっちが、運落ちやすい?

笑顔と、暗い顔、どっちが、運落ちやすい?

努力すると、しない、どっちが、運落ちやすい?

などなど


今日の名言も同じで

明るい方が、運が落ちにくそう。


なぜなら、明るい方へ、明るい方への中には


今、苦しい、でもあえて、明るく振る舞おうという

努力が見える気がするのです。


何もしないで、明るく〜ということよりも。



【運を落とさない。

 そのためには、


 どっちが運落ちないか?

 と、考えると、運が寄ってくる気がします。】




感謝!! 野田

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『われわれは自分に

 備わっているものをほとんど顧慮せずに、

  いつも欠けているものについて考える』


      (ショーペンハウエル ドイツ哲学者)



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昨日は

ミーティングがいくつかに

夜は、

19歳男子と食事会♪


19歳でも考えている子は考えているし

考えてない子は考えていないのですね。


10年後、どう差がつくんだろうか?


   野田




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■今日の名言 野田解釈
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人は、動物なので

元来臆病なはずです。


動物や鳥が

音だけで、逃げるのと同じような

臆病心が宿っているようです。


だから、

何かあってはいけないと

悪いことが目に付くように出来ているのです。



だから、人を見ても

良いところより、悪いところの方が先に目に付き


自分に対しても

悪いところや、持ってないものを考えてしまうようです。



なので、無理にでも

思考を変え、良いところ、持っているものに目を向けるように

意識しないと、なかなか変わらないのです。


【人は

 元来臆病に出来ている。

 だから、

 持っているものより欠けているものに目がいき

 良いところでなく悪いところに目がいく


   だから、意識しないとなかなか変わらない。】




感謝!! 野田

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2015年11月24日  249号

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火木曜日は、有料メルマガ『たったの5分、心と財布が温かくなる経済学』のダイジェストです。


今は、何十年後から振り返ると、時代が変わり始めた時と言われているでしょう。
だから、この時代にいる我々は、幸運であり何かを目指すのにものすごく恵まれた環境だと思います

では、どうする?

先日、プロサーファーに聞きました。
『波が無くともサーフィンできるのですか?』
『いくらサーフィンがうまくても波が無くては乗れません』

どうも物事にはポイントがあるようです!
1つは、【時代の波に乗る】
2つめは【すべてにコツがある】
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 「名門企業の不祥事相次ぐ!?」ブラックボックスが、原因!?
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1.最近のニュースより
「名門企業の不祥事相次ぐ!?」ブラックボックスが、原因!?
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2.最近の質問より
仕事が遅い人がいる、どうしたらよいか?
────────────────────────────────────────────────────

1.最近のニュースより
─────────────
「名門企業の不祥事相次ぐ!?」ブラックボックスが、原因!?

今年の後半は、多くの老舗名門企業の不祥事が目に付きました。


東芝の不適切会計処理(というか、利益改ざん)

旭化成グループの杭データの改ざん

フォルクスワーゲンの排ガスデータ改ざん

などなど



なぜこのようなことが起こったのか?


どこの会社もどんな人も

わざわざ悪さをしてやろうと思ってやっているわけでは無いと思うのです。


これは、他人事と考えないで

自社でも起こりうるかもと考えた方が良いと思います。



他山の石とし

どうするべきかを検証してみましょう。



組織で大きな問題に発展するのは

小さな問題が、表に出ないで、貯まることにより

発覚したときには大きくなるということだと思うのです。


だから、

組織で気をつけ意識しないといけないのは


・始まりはすごく小さいと認識する

・問題が貯まらないように、小さいうちに発見できるようにする

・組織は知らず知らず、悪気がないうちに、ブラックボックスが出来ると認識する



どんな会社や組織にも、、、



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日本を世界一にしたのは、整理術!?
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2015年11月21日  248号

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土曜日は、『元工場エンジニア野田の工場技術の役立つこの一手』です。
元自動車エンジニアで、現在継続経営コンサルティングの野田が、

日本を世界一にしたFactoryEngeering(工場技術)で、一般にも応用出来る技を公開。
過去の記事は>> http://nodanote.noda-net.com/?cid=47203
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日本を世界一にしたのは、整理術!?
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日本の工場は、あっと言うほど、整理整頓されていて綺麗だと

外国から来る工場関係者は誰もが思うようです。


日本が、世界一の工場大国、技術立国に成れたのも

この整理整頓の時に、工場現場では当たり前のように使う

「5S」というのが日本をここまでにしたと言っても過言ではないのです。



そういえば、

昔、外務省の外郭団体からの依頼で、

旧ソ連の一部、ウズベキスタンの国にコンサルティングに出かけたことがあります。


そこで、製造メーカーに対し、どうすると生産性を上げられることが出来るか

工場を見て指導して欲しいというものでした。


見せてもらうと

相当古い施設でした。


古い施設は、悪いことではなく、経営の世界では減価償却が終わっているので

作れば作るほど利益を生み出すから一概に古い、イコール、悪いということでは無いのですが


何せ、汚かったのを覚えています。

汚いというか、ぐちゃぐちゃなのです。


これは、ものすごく生産性を落とすことになるのですが


言っても通じませんでした。


「これだけ、ゴチャゴチャだと、生産に時間がかかるのと、不良率が高くなりますね」

と言うと

「いや、どこに何があるかは分かっていますし、ちゃんと製品は作れているから大丈夫です」


と、いう感じです。

(日本の工場の写真です。床がすごくキレイなのと、床にものが一切置かれていません。)


 
(ウズベキスタンの工場 ゴチャゴチャなのと、作業者の服装もバラバラ








 5Sは、一見、差が出ないように見えますが、

少し、ごちゃごちゃしていることにより探す、というのがちりも積もって、

ものすごい差になります。実際、1日30秒の探し物を、10回しただけで、5分になります。

5分 × 1ヶ月20日 × 12ヶ月 = 1200分 = 20時間 の差になります。



これは、まったく、工場でなくとも同じで

机の上がぐちゃぐちゃであったり

道具や工具、文房具がぐちゃぐちゃだと


まず、道具を探すのに時間がかかります。

「いや、慣れているからすぐ探せる」と、いう人も居ますが

たくさんの工具や文具の中からかき分けるのですら


時間はかかっているのです。


そして、何より差が付いてしまうのは

品質レベルなのです。


頭というのは、脳内メモリーという言い方もあるように

容量が決まっているために、

余分なものに使うと、後の使える脳の容量が少なくなり

ミスが多くなるというものです。


だから、机や作業場がごちゃごちゃ汚ければ汚いほど

品質レベルが低下したり

または、疲れたときの頭の回転が悪くなるのです。


だから、整理整頓をし

なるべく、目の前のことに集中できる環境を作るのが良いのです。



整理整頓が出来ていないと、工場技術では

5つのムダが出ると言われています。


・ものを探し回るムダ

・探しているものが見つからずに再手配するムダ

・必要なものを取り出すのに時間をかけるムダ

・不要なものをおいていて失うスペースのムダ

・不要なものを避けて動く動作のムダ



理論は分かっているのですが

自宅では、ホッチキスの芯や消しゴムがなく

買い、あるときに、使い古しのものが大量に出てくる

なんてことが多かったです。


そのムダを削減することが、段取りが良いと言うことですから

ムダを削減するには


5Sと言われる、整理、整頓をすると良いのです。


5Sとは、

整理、整頓、清掃、清潔、しつけの頭文字Sが5つで、5Sです。


その定義もしっかり決まっていて


整理:要るものと要らないものを分け、不要なものは捨てる。

整頓:必要なものを必要なとき取り出せるように置く
 
清掃:キレイに掃除する。

清潔:整理・整頓・清掃の状態を維持する
 
しつけ:ルールや規律を守る



これが、定義です。

定義は、覚えることに越したことはないですが

覚えることよりも


机や部屋が綺麗だと

頭がすっきりし、頭の回転がしやすくなったと言う経験は誰にもあると思うのです。


だからこそ、

綺麗にするというのを心がけると良いのです。


整理の一番のポイントは


不要なものを捨てるということがなかなか出来ず

これ、取っておくか

となり、結局ものが多すぎると言うことが解消されないパターンです。


どうすると良いか?

工場の場合では


赤札作戦という方式があります。


業種や工場にも寄るのですがおおむね

3ヶ月以内で使ったもの、青札

1年のうちに使ったもの、黄札

1年以上使ってないもの、赤札を

貼っていきます。


この場合のポイントは、なるべく、感情を入れないことです。


そして、どうしても分けられないものは、

グレー札を作り、それは、とりあえずとして、ボックスに入れておきしまっておきます。


赤札は、とにかく捨て

青札は、すぐ取り出せる位置に置き

黄札は、奥にしまっておくのです。


すべての段取りは、整理から始まり

整理には、頭の整理と、物理的な整理があります。


頭の整理をする前に、物理的に机などを整理すると

頭もすっきりするのです。



出来る整理からしてください。


 
野田
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第4回「朝拓」@梅田 蔦屋書店 4thラウンジ
第4回「朝拓」に登壇させていただきます!

Infomationは、こんな感じです。拓巳さん 野田 ツーショット
↓↓↓

毎回大好評!
夢実現プロデューサー
山崎拓巳がお送りする

第4回『朝拓』の開催が決定しました!
12月19日(土)
今回は土曜日の開催となります。
いつもは仕事で参加できい。。。という方も必見!!

今回のテーマは・・・
「やる気の経済学!」
ゲストは継続経営コンサルタントの野田宜成さん。

http://www.noda7.jp/ 

拓巳さんのBLOGでも野田さんのメルマガが度々登場し、
継続する経営をテーマに500社以上の企業を指導してこられたという野田さん。
そんな野田宜成さんと山崎拓巳が
時代をシッカリ読んで、
効果よく未来を開拓する為のヒントを皆さんにお伝えします。

知りたい、聞きたい・・・ 
質問コーナーもあります。

二部構成になっており、
前半は対談、後半は質疑応答になっているので、どちらかのご参加だけでも構いません。 
ぜひ、ご参加ください!!! 

■日時: 
2015年12月19日(土) 7:45〜9:00(開場7:30予定)

■場所: 
梅田 蔦屋書店 4thラウンジ(ルクア イーレ9F)

■定員: 定員80名

■参加費: 2500円(税込)

■講師/ゲスト: 
山崎拓巳さん  野田宜成さん 

■主催: 有)coolpeace

■共催・協力: 梅田 蔦屋書店

■申し込み方法: 
申込みはこちらまで。
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件名:朝タク申込み 
内容:名前、アドレス、電話番号、枚数、このセミナーを何で知ったか?

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優れた仕事をするためには!?
■本日の名言格言(2358号)



『人間は、

 優れた仕事をするためには、

 自分一人でやるよりも、


 他人の助けを借りるほうが良いものだと悟ったとき、

      その人は偉大なる成長を遂げるのである。』


      (アンドリュー・カーネギー 鉄鋼王)


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■今日の名言 野田解釈
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人は

一人で生まれるが

だんだんと、人の力で成長していることを

知り、そして、人の力を借り、

人に力を貸すようになっていくそうです。




仕事でも

一人でやる方が早いし、何とかなる。


それを、

人に手伝ってもらい

人に手伝ってもらうために

手順などを考えるようになると

飛躍的に組織の成長が出来るそうです。


だから、

人に任すことが、組織作りの始まりとされ

任すには、手順と我慢が必要になってくるようです。


【人は

 自分でやった方が早いと考えるが

 それを、他人に助けてもらうことが

 出来るようになると

   飛躍的に組織は成長をするようになるようです。】



感謝!! 野田

朝日♪
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