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野田です!! 夢を実現することが人生の目的ではない!?
■本日の名言・格言(2609号)


『夢を実現することだけが

  人生の目的ではない。


 夢に向かって

  一歩ずつ一歩ずつ進もうとする。

        その力が尊いのだ。』


   (やなせたかし)


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昨日は

沖縄のジュンク堂さんで

山崎拓巳さんとトークライブをさせていただきました。


これからの資本主義の話は面白かった。


刺激を受ける

そして、自分の今までの認識を変える


こうして人は変わっていくし

変わらないと、飽きてしまうようです。


自分の認識が変わる、刺激を受けようっと♪


今日は

事務処理をし

8月のスケジューリング。


そして、選挙に行きました。


野田


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■今日の名言 野田解釈
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昨日は山崎拓巳さんとトークライブでした。

彼によく教えてもらい

いつも、そうだよなと、軸をふり戻させていただく言葉に


「夢は未来を返るためのものではなく

  今の自分を変えるためにあるもの」

が、あります。



今日のやなせたかしさんが言うように


夢って

今の自分を変えるため

だから尊いのですね。



夢に小さいも大きいも無い。


どんなことでも持った方が

今の自分を変える原動力になる。


夢をもう一度描くようにしようっと。



【人は

 未来を思い描ける唯一の動物。


 未来の夢は

 未来を変えるためではなく

 今の自分を変えるためのもの。


 だから、夢は持った方が良いし

 夢を考えて今何もしないのであれば

 昨日までと変わらなくなる。


    今を変えるために夢を持つ。】


感謝!!  野田

ニューヨーク!!
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野田です!! 楽観的に将来を構想せよ!?
■本日の名言・格言(2608号)


『楽観的に

   将来構想をせよ

 しかる後に

 悲観的に

  最悪の状況をも想定し


 その上で

  楽観的に行動せよ』


   (三井高利氏)


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昨日は

沖縄のジュンク堂さんで

山崎拓巳さんとトークライブをさせていただきました。


これからの資本主義の話は面白かった。


刺激を受ける

そして、自分の今までの認識を変える


こうして人は変わっていくし

変わらないと、飽きてしまうようです。


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野田


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■今日の名言 野田解釈
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昨日、トークライブでも話した言葉ですが

三井高利さんの言葉


すごく好きです。



未来は、とにかく楽観的に想像し

悲観的に、ネガティブアプローチをして

もしも対策をちゃんとし、



ここまで、準備できた

となったら、

あとは、

天を運に任せ

楽観的に行動。



これが本来あるべき、ポジティブです。


けっして、

準備もせず、「なんとかなるさー」ではなく


ちゃんと準備をする。


これが出来るかどうか


すごく大切だナー


と、沖縄で再認識。


これからも楽観と悲観を、混ぜ合わせながらがんばります-


【人は未来に向き合うと

 ワクワクする。


 その時に、未来を楽観的に妄想し

 その後、ちゃんととことん心配性なくらい

 準備をし、

 そして、楽観的進む。


     このバランスが良いようです。】
  

感謝!!  野田

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第35回「いい会社・魅力カンパニーの作り方!?」前編

日本経営合理化協会さん、経営コラム更新されました。

お客様に繰り返しご利用いただく会社創り 野田宜成の継続経営『百話百行』

第35回「いい会社・魅力カンパニーの作り方!?」前編

 

 

(1)「いい会社」とは、どんな会社?

 

あなたの考えるいい会社とは、どんな会社でしょうか?

 

人間は定義したことしか実現しないようです。

 

幸せになりたい。では、幸せには、成れず。

幸せを定義し、

例えば、毎日ラーメンが食べられることと、定義すると実現する可能性が出てくるのです。

まず、いい会社を作りたい場合には、いい会社を定義しないといけません。

 

さて、あなたの考える「いい会社」とはどんな会社でしょうか?

 

■ワーク1 「あなたの考える いい会社とは、どんな会社でしょうか?」

 

野田が考える「いい会社」は、「関わる人、みんなが幸せに向かっている会社」

もっと具体的に言うと従業員が、月曜日会社に来たくなる月曜日が待ち遠しい会社。

そんな、ワクワク楽しい会社が、いっぱい増えたら良いなと思います。

 

(2)そもそも、「いい会社」になって欲しい理由は
 

日本はいい国で、次世代に渡したい。

 

そのためには、日本の99.7%の会社がいい会社になって欲しい。

99.7%の会社が中小企業なので中小企業を応援するのが我々の会社のお仕事になっています。

keizoku35no1.jpg

もう少し詳しいデータで言うと

中小企業とは中小企業基本法によると

製造業は、資本金3億円以下または、従業員300人以下

卸売業は、1億円以下または、100人以下

サービス業は、5千万円以下または、100人以下

小売業は、5千万円以下、50人以下

になっています。

 

これにあてはまる数を見てみると

大企業は、11,000社

中小企業は、3,809,000社 で、99.7%です。

うち、小企業は、85.1%と、小さい企業の数が多いのが日本です。

 

企業の数以外では

従業員数で見ると

大企業は1社当たり多いので比率が下がりますが

大企業 1433万人 29.9%

中小企業 3,361万人 70.1%

うち、小企業だけでは、1,127万社 23.5%

と、中小企業の割合は減ったといえど、7割あります。

keizoku35no2.jpg

売上ベースでは、

大企業 6,635,207億円で、 56.1%

中小企業で、5,188,141億円 43.9%

keizoku35no3.jpg

と、非常に中小企業の割合が多いのです。

その割合の多い中小企業が楽しい会社、元気な会社になれば

日本は、もっともっと面白い国になると信じて中小企業のお手伝いをしていきたいと思います。

 

さて次に、この質問に答えてください。


■自分の考える「いい会社」に対して、自社で不足しているのは何ですか?

 

さて、世界の「いい会社」はどんなことをしているのでしょうか?

世界のいい会社、5つの事例

 

(3) 世界のいい会社、5つの事例

 

1.組織のための人ではなく、人のための組織

 

企業組織のために、従業員が働くという発想ではなく

従業員、その人その人が、働きたいようにするのが組織という発想がある会社がいい会社のようです。

 

すごくいい会社だなと思えるところにアメリカの、サウスウエスト航空があります。

 

その会社は創業以来、42年間赤字になったことがない、世界で唯一の会社であり、

離職率が5%以下という驚異の会社なのです。

 

行くと、なるほどなーというのがよく分かります。

そこの会社の習慣の1つに「Walk a mile  in my shoes」というのがあるのですが、

「自分と同じ立場に立つ」ということわざのようです。

 

これは、他部署を経験してみようというモノで資格がないとできない仕事、パイロットやスチュワーデスは別として

荷物係や、地上係員などを他の部署が、時間外休み時間に経験するそうです。

それが、参加率80%というから驚きです。

 

さらには、デッドヘッドと言うそうですが、

パイロットさんや、スチュワーデスさんが仕事ではなく移動する場合に、

他のお客様と一緒に客席に座っているのですが

水平飛行に移り、シートベルトのサインが消えると

立ち上がり、飲み物やピーナッツを配るのを手伝うのです。

パイロットもです。

 

keizoku35no4.jpg

(写真は、デッドヘッドのパイロットが、ピーナッツ配るのを手伝っている)

 

 

一度尋ねたことがあるのですが

「なぜやるの?」

「仲間の仕事だからね。手伝うのは当然だよ」の答え

だから、私はてっきり

「あっ、友達が乗務していたんだね」と、

仲の良い友達だから、手伝おうと思ったのかなと思い聞くと、

 

「イヤ、今日のクルーは初めて会うよ、はじめてでも同じ会社の仲間だからね」

と、教えてくれました。

 

なるほどと、感心したのです。

これが一度ではなく、何度も遭遇するから

ここの会社の習慣なんだろうと思うのです。

 

休んでも良いときに、手伝う。

この習慣が、まさに人を気遣うことが随所で出来るようになり、

そして、結果、良いコミュニケーションになり、

人が辞めにくいとなるのです。

 

 

2.潜在意識に働きかける

 

通勤をするとき、通学をするとき、

最初はキョロキョロしながらここの道を曲がってとか、

この次の駅で降りるとか、かなり、意識をしてゴールに向かいます。

 

それが、どれくらい経つとでしょうか。

気づくと、会社に着いていた。

気づくと、学校に着いていたとなるはずです。

ゴールに向かうのに無意識に着いてしまう。

 

これが、潜在意識(自分で意識していない意識)が動かしている結果だそうです。

 

なので、気づくと、成功してしまった。

気づくと、いい会社になっていたと言うようになるのが一番です。

 

実は、ほとんどのすごいと言われている人は努力家ですが、

その努力は、苦しんで苦しんでやっているわけではなく

振り返るとやっていた、というモノなのだそうです。

 

だからこの潜在意識を利用すると、

自動操縦でゴールに行ける感覚です。

そして潜在意識に働きかけないといけないのは

 

会社の場合

「どこへ向かうか?」

「何を大切にするか?」

究極にはこの2つのようです。

 

これを、無意識に働きかけるには、

よく目につくところにこれがあるか?ということです。

 

「どこへ向かうか」では?

グーグルがあまりにも、有名でしょうか?

 

入り口にある巨大ホワイトボードに書いてある、

誰もが書き込める「MASTER PLAN」です。

これは、一度書くと見るから意識するのではなく、

 

前を通るたびに、書いたときの感情を思い出します。

だから、掲示は良いそうです。

keizoku35no5.jpg

(写真は、世界一のレッカー会社。

至る所にレッカーの写真が掲示してある。

自分の会社には、製品商品が、たくさん掲示されているだろうか?)

 

そして、

「何を大切にするか?」

いい会社だなと思う1つに、「サウスウエスト航空」があります。

その会社は、

ものすごい数、至る所に

我々の目的、我々のビジョン、我々の価値、我々の使命などが掲示されています。

keizoku35no6.jpg
keizoku35no7.jpg
写真の説明、および、コラムは、まだまだ続きます。
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| ★継続経営 百話百行 | 13:02 | comments(0) | - |
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2016年7月29日 293号

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■ googleのすごさ!?
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Googleのニューヨークに縁があって行ってきました。

社内が面白いと聞いてはいましたが

本当にすごいです。


ニューヨークだけで、5000人いるそうで

ここだけでも

大企業だと思ったのです。



ビックリしたのは

大きなカフェテリアが5つ有り

マイクロキッチンと呼ばれる

軽食、ドリンクがいただけるところが本当に無数有り

社員もどれだけあるか分からないと言ってました。


というより、マイクロじゃ無いですよね。十分大きいと思いますと

言うほどです。



食事が多いのと

もう1つ、驚いたのは


どれだけミーティングルームがあるのか?


と、言うくらい、ビデオシステムを含め

数多くの個室があるのです。


これにもビックリしました。


いろんな会社を見てきましたが


この2つは、いい会社には共通しているようです。


(1) 飲食が充実している

(2) ミーティングルームが充実している


そして、忘れていけないのが利益率が高いということです。

高いから出来るということもありますが


無料で提供しなくとも

有料でも良いので、充実させた方が良いなと、感じたのです。


うちも、充実させて、その代わりまだ、無料に出来るだけの利益が上がってないので

有料でやろうと思ったのです。



そして、社員にインタビューすると


とにかく社員は

「ハードワーカー」だそうです。


しかし、

そのハードワーカーが、時間ではないと言うところにも驚きを感じました。


週何時間という規定はあるのか聞くと、それは、無いとのこと。



どれくらい働いているのかと聞くと


入社当初は

1日 11時間12時間働いていたが

今は、8時間程度だと。


そして、時間がオーバーすると、翌週調整するとのことでした。



ハードワーカーが、日本では時間をたくさん働くというイメージがあるのではないでしょうか?

そうではなく

どれだけ、集中して、真剣にやり、結果を出すかが

ハードワーカーだと言うことが面白いです。



グーグルの有名な

「10 の事実」

1. ユーザーに焦点を絞れば、他のものはみな後からついてくる。

2. 1 つのことをとことん極めてうまくやるのが一番。

3. 遅いより速い方がいい。

4. ウェブでも民主主義は機能する。

5. 情報を探したくなるのはパソコンの前にいるときだけではない。

6. 悪事を働かなくてもお金は稼げる。

7. 外にはいつも情報がもっとある。

8. 情報のニーズはすべての国境を越える。

9. スーツがなくても真剣に仕事はできる。

10. すばらしい、では足りない。


自社の進化、面白いです。


写真はこちらで見えます!!
>> http://nodanote.noda-net.com/?eid=1000242




感謝!!野田\(^o^)/

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2016/7/28 00789号


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少しでも匂い感が伝わればと思います。
過去の記事>> http://nodanote.noda-net.com/?cid=47190

 

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■ googleのすごさ!?
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Googleのニューヨークに縁があって行ってきました。

社内が面白いと聞いてはいましたが

本当にすごいです。


ニューヨークだけで、5000人いるそうで

ここだけでも

大企業だと思ったのです。

ビックリしたのは

大きなカフェテリアが5つ有り

マイクロキッチンと呼ばれる

軽食、ドリンクがいただけるところが本当に無数有り

社員もどれだけあるか分からないと言ってました。


というより、マイクロじゃ無いですよね。十分大きいと思いますと

言うほどです。

食事が多いのと

もう1つ、驚いたのは


どれだけミーティングルームがあるのか?


と、言うくらい、ビデオシステムを含め

数多くの個室があるのです。


これにもビックリしました。


いろんな会社を見てきましたが


この2つは、いい会社には共通しているようです。


(1) 飲食が充実している

(2) ミーティングルームが充実している


そして、忘れていけないのが利益率が高いということです。

高いから出来るということもありますが


無料で提供しなくとも

有料でも良いので、充実させた方が良いなと、感じたのです。


うちも、充実させて、その代わりまだ、無料に出来るだけの利益が上がってないので

有料でやろうと思ったのです。

そして、社員にインタビューすると


とにかく社員は

「ハードワーカー」だそうです。


しかし、

そのハードワーカーが、時間ではないと言うところにも驚きを感じました。


週何時間という規定はあるのか聞くと、それは、無いとのこと。

どれくらい働いているのかと聞くと


入社当初は

1日 11時間12時間働いていたが

今は、8時間程度だと。


そして、時間がオーバーすると、翌週調整するとのことでした。

ハードワーカーが、日本では時間をたくさん働くというイメージがあるのではないでしょうか?

そうではなく

どれだけ、集中して、真剣にやり、結果を出すかが

ハードワーカーだと言うことが面白いです。

グーグルの有名な

「10 の事実」

1. ユーザーに焦点を絞れば、他のものはみな後からついてくる。 

2. 1 つのことをとことん極めてうまくやるのが一番。 

3. 遅いより速い方がいい。 

4. ウェブでも民主主義は機能する。 

5. 情報を探したくなるのはパソコンの前にいるときだけではない。 

6. 悪事を働かなくてもお金は稼げる。 

7. 外にはいつも情報がもっとある。 

8. 情報のニーズはすべての国境を越える。 

9. スーツがなくても真剣に仕事はできる。 

10. すばらしい、では足りない。 


自社の進化、面白いです。

 

(カフェテリア)

 

(カフェテリアにあるリラックスソファ)

 

(小屋?)

 

(玄関)

 

(リラックス!?)

 

 

(遊技場)

 

(レゴの部屋?)

 

 

(テラス)

 


感謝!!野田\(^o^)/

 

 

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2016年7月27日  292号

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野田は、理系の出身ですが、とっても、数値が苦手でした。

そんな中、なぜ、プレゼンや説明をするときに
なかなか通じないんだろう?と、思っていました。
優秀な先輩や上司たちと自分の違いを見ると

なるほど、人に通じやすい人は

「事実」と「数値」を使っている。と知りました。そこから、数値の使い方を勉強したのです。

その集大成は書籍にしています。

>> http://www.noda7.jp/contents/books.html

メルマガでは、気になった数値データから読み解いていきます!!

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 中小企業の経費率を意識してなるべくお金をかからないようにする
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ワーク・ライフ・バランスの実態調査。仕事が出来れば幸せ!?
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


仕事が出来れば幸せか?

というとそうではありません。


誰もが分かっていること!!


ではどうするのが大切か?


こんなデータがあります。


ハーパード・ビジネス・スクールの
ボリス・グロイスバーグ教授
ロビン・エイブラハムス助教授

が、発表された


世界約4000人の経営幹部を対象にしたインタビューとアンケートにより、ワーク・ライフ・バランスの実態調査

によると


■プロフェッショナルとしての成功は

男性が
1位 個人の業績 24%の人
2位 継続的な学習、成長、挑戦 24%の人


女性が
1位 個人の業績 46%
2位 影響を及ぼすこと 33%


というように、業績や成長、影響度合いと

スキルを重視しているようです。


■個人的な成功は

男女とも圧倒的1位は

実り多い人現関係
男性 59%
女性 46%

です。

反面

経済的成功は

男性 12%
女性 0%

と共に低いのです。


そして、

■パートナーの貢献とは?では

男女とも、1位が情緒的支援

男性 34%
女性 29%

なのです。

仕事ではスキルですが

個人としては、人間関係で

パートナーは、スキルではなく、情緒でつながって欲しいのです。


ということは


幸福になるには

仕事のスキルを上げながらも

人間関係をよくするのが大事なので

パートナーには

忙しくとも、会話をするとか

忙しくとも、情緒的なカバーのために声掛けが大事なようです。

しかし、忙しくなればなるほど

声をかけなくなったり

情緒的な支援をうっとうしく感じ、なぜこういうことをしてくれないのか?

と、情緒ではなく、スキルを求めるようになっているようです。

実り多い人間関係にするには

無口では成り立たないですから、お話しする機会を作るのが大切なようです。


コミュニケーションは、時間より回数ですから

朝ご飯は眠くても一緒にするとか

ラインやメールで、こんなことがあってさーと状況を伝えるとか

ひと言、昨日○○ありがとう助かった


という事が大事のようです。

     野田

 

 

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| 【数字で納得!何でも数値!】 | 13:23 | comments(0) | - |
野田です!! 今、何があるか!?
■本日の名言・格言(2607号)


『いま何がないかより、

 いま何があるかで発想しよう。』


 
     (斎藤茂太 精神科医・作家)


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・「売上を上げるにはどうしたらよいか?」
・成功する経営のコツ17ヶ条 第13ヶ条 『時間より回数』


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■□■□

昨日

コンサルティングに出かけ

そして、

友達のお店にご飯を食べに!!


今日は

沖縄です。

来てくれるとうれしです。



沖縄ビジネスサークル特別バージョン

ゲスト)累計120万部のベストセラー作家 山崎拓巳氏

「組織を変えるコツ! 自分を変えるコツ!」


申込み・詳細>> http://nodanote.noda-net.com/?eid=1000150


野田


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−−−−−−−−−−
■今日の名言 野田解釈
−−−−−−−−−−

人は、今日の名言のように


何がない

何が出来ない

ここが悪い

これが欠点


ということを、見てしまう。


それは、わかりやすく発見しやすいので

そうなりがちです。


しかし

うまくいき続けている人の傾向を見ると


まったく逆で

今日の名言のように


今あるものが、何かを発見し活用する能力が高く

人に対しても、欠点ではなく、長所を発見する能力が高いようです。


部下や、パートナーなどに対しては

いいところ、得意なところはどこだろう!

と、思って接すると良いようです。



まっ!言うのは簡単、実際は難しいので

はっ!マイナス見ていると思ったら

心で、いいところ、いいところと、つぶやくと良いようです。


【何が無いかより

  何があるかの発想♪】



感謝!!  野田

今日の富士山!!
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「こいつできる!と思われる いまどきの段取り」 三省堂池袋店で第2位

JUGEMテーマ:ビジネス

 

嬉しいニュースが入ってきました。

 

三省堂書店池袋店で、第2位 になったと、出版社から連絡が!!!

 

いまどきの段取り 野田宜成 

 

著:野田宜成の 最新刊

 こいつできる!と思われる いまどきの「段取り」

を引き続き、宜しくお願い致します。


ちなみに

Amazonの ビジネス 仕事術 部門で

第7位にも入りました\(^o^)

よかったら、お友達にも広めて下さい。

 

 *** 近日スケジュール *** 

 

8月度 ビジネスサークル 勉強会

 シリコンバレー&ニューヨーク視察レポート

   「最先端のビジネスとこれからの儲けの仕組み」

     参考)2017年7月アメリカ視察≫ http://nodanote.noda-net.com/?eid=999931

     +

  東京ゲスト:岡崎富美代氏(サッカー日本代表 岡崎慎司選手の実母)による『育成論』

   ※編集前の生データをDVDコース以上のメンバー様に10日以内に公開します。

 

   東京 8/12(金)19:00〜みなと貸会議室(浜松町)
   大阪 8/ 7 (日)10:00〜インターコンチネンタルホテル大阪
   岡山 8/ 8 (月)19:00〜ANAクラウンプラザホテル岡山
   沖縄 8/27(土)10:00〜パシフィックホテル沖縄   

 

 

◆7月29日(金)15〜17:00 沖縄那覇 てぃるる
   ビジネスサークル勉強会 in 沖縄 スペシャル

  「自分を変える言葉」出版記念 特別ヴァージョン

  特別ゲスト:山崎拓巳氏 登壇

 

7月29日 沖縄ビジネスサークル 山崎拓巳 

 

 

◆7月30日(土)14:00〜

 ジュンク堂 那覇店で

 山崎拓巳&野田宜成の出版記念トークイベント開催!!

  http://nodanote.noda-net.com/?eid=1000149

 

◆8月7日(土) 15:00〜 大阪
 【恋愛講座と仕事選びの極意
 

◆8月25日(木) 浜松「いまどきの段取り」セミナー

 

◆ビジネスサークル勉強会

 9月『できる  生産性を上げる仕組み』
  ~これからの企業は生産性が決め手になる〜

   東京 9/9(金)19:00〜21:00
   大阪 9/4(日)10:00〜12:00
   岡山 9/12(月)19:00〜21:00
       沖縄 9/24(土)10:00〜12:00

 

セミナー参加、講演依頼、研修、海外視察、アジア戦略などなど何でも
  問合せください> http://www.noda7.jp/contact.html

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| ●出版(書籍・CD・DVD) | 08:11 | comments(0) | - |
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なるほど、人に通じやすい人は

「事実」と「数値」を使っている。と知りました。そこから、数値の使い方を勉強したのです。

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仕事が出来れば幸せか?

というとそうではありません。


誰もが分かっていること!!


ではどうするのが大切か?


こんなデータがあります。


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が、発表された


世界約4000人の経営幹部を対象にしたインタビューとアンケートにより、ワーク・ライフ・バランスの実態調査

によると


■プロフェッショナルとしての成功は

男性が
1位 個人の業績 24%の人
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女性が
1位 個人の業績 46%
2位 影響を及ぼすこと 33%


というように、業績や成長、影響度合いと

スキルを重視しているようです。


■個人的な成功は

男女とも圧倒的1位は

実り多い人現関係
男性 59%
女性 46%

です。

反面

経済的成功は

男性 12%
女性 0%

と共に低いのです。


そして、

■パートナーの貢献とは?では

男女とも、1位が情緒的支援

男性 34%
女性 29%

なのです。

仕事ではスキルですが

個人としては、人間関係で

パートナーは、スキルではなく、情緒でつながって欲しいのです。


ということは


幸福になるには

仕事のスキルを上げながらも

人間関係をよくするのが大事なので

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水曜日、数字から読み解く!! 見えない物が見えてくる役立つ数値
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水曜日は、数字から読み解く!! 見えない物が見えてくる役立つ数値

野田は、理系の出身ですが、とっても、数値が苦手でした。

そんな中、なぜ、プレゼンや説明をするときに
なかなか通じないんだろう?と、思っていました。
優秀な先輩や上司たちと自分の違いを見ると

なるほど、人に通じやすい人は

「事実」と「数値」を使っている。と知りました。そこから、数値の使い方を勉強したのです。

その集大成は書籍にしています。

>> http://www.noda7.jp/contents/books.html

メルマガでは、気になった数値データから読み解いていきます!!

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■ 中小企業の経費率を意識してなるべくお金をかからないようにする
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■ ワーク・ライフ・バランスの実態調査。仕事が出来れば幸せ!?
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仕事が出来れば幸せか?

というとそうではありません。


誰もが分かっていること!!


ではどうするのが大切か?


こんなデータがあります。


ハーパード・ビジネス・スクールの
ボリス・グロイスバーグ教授
ロビン・エイブラハムス助教授

が、発表された


世界約4000人の経営幹部を対象にしたインタビューとアンケートにより、ワーク・ライフ・バランスの実態調査

によると


■プロフェッショナルとしての成功は

男性が
1位 個人の業績 24%の人
2位 継続的な学習、成長、挑戦 24%の人


女性が
1位 個人の業績 46%
2位 影響を及ぼすこと 33%


というように、業績や成長、影響度合いと

スキルを重視しているようです。


■個人的な成功は

男女とも圧倒的1位は

実り多い人現関係
男性 59%
女性 46%

です。

反面

経済的成功は

男性 12%
女性 0%

と共に低いのです。


そして、

■パートナーの貢献とは?では

男女とも、1位が情緒的支援

男性 34%
女性 29%

なのです。

仕事ではスキルですが

個人としては、人間関係で

パートナーは、スキルではなく、情緒でつながって欲しいのです。


ということは


幸福になるには

仕事のスキルを上げながらも

人間関係をよくするのが大事なので

パートナーには

忙しくとも、会話をするとか

忙しくとも、情緒的なカバーのために声掛けが大事なようです。

しかし、忙しくなればなるほど

声をかけなくなったり

情緒的な支援をうっとうしく感じ、なぜこういうことをしてくれないのか?

と、情緒ではなく、スキルを求めるようになっているようです。

実り多い人間関係にするには

無口では成り立たないですから、お話しする機会を作るのが大切なようです。


コミュニケーションは、時間より回数ですから

朝ご飯は眠くても一緒にするとか

ラインやメールで、こんなことがあってさーと状況を伝えるとか

ひと言、昨日○○ありがとう助かった


という事が大事のようです。

     野田

 

 

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