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継続経営に効く! 『無人化に進む、人を介在させるのに進むどっち!?』
継続するためのビジネスひと工夫
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2016年10月31日 306号
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【継続経営に効く!
  コスパの高いビジネスアイディア発見録】

                   継続経営コンサルタント 野田宜成
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野田宜成(のだよしなり)が、日替わりで経営役立ち情報を無料でお届けしています♪
ぜひ、大きな成果を!!

・月曜日、継続するためのビジネスひと工夫
・火曜日、有料メルマガ『たったの5分、心と財布が温かくなる経済学』のダイジェスト
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・木曜日、有料メルマガ『たったの5分、心と財布が温かくなる経済学』のダイジェスト
・金曜日、アジア(海外)ビジネス最前線
・土曜日、工場技術の役立つこの一手.
・日曜日、頭の休憩、見識を広めるコンサルの目

※野田のセミナー情報など>> http://nodanote.noda-net.com/?eid=995774
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月曜日は、『継続するためのビジネスひと工夫』です。


継続経営コンサルタントの野田が、これは、継続経営に良いな!!と思った事例をお届けしてます。
事例として参考にしていただいたり、自社、自店に問いかけてみるのに使ったり、ヒントの探し方の参考にしたりいろんな使い方していただけると、嬉しいです。
過去の記事は、ココで読めます。>> http://nodanote.noda-net.com/?cid=47171

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■ 無人化に進む、人を介在させるのに進むどっち!?

継続するためのビジネスひと工夫  VOL.90
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

着実に、日本も、世界の流れになってきました。

中小企業は、ここを考えておかないと、後々が大変なことになるかもしれません。

世界の流れで、知っておかなければいけないのが

(1)労働時間の短縮
(2)最低賃金の上昇

この2つです。

残業時間もそうですが、年間休日日数も含めた、労働時間の減少が叫ばれるようになり
世界ではその方向に動いています。

そして、さらに、最低賃金は日本でも上昇していますが

世界もその傾向です。

オーストラリアは、最低時給が17オーストラリアドル(1500円)です。

労働時間が短縮し、最低賃金が上がると、どんな傾向になるか?


それは、人件費が上がるので「、それを抑える方向に経営努力が向きます。


経営努力をしている方法の一つは

『生産性を上げる』です。

そのまた一つの方法が、『無人化』です。


海外では、スーパーの無人レジは当たり前になっていますし

空港でも、無人チェックインが普通になってきました。


人を介さない商売です。


そんな中

沖縄で映画を見たのですが

映画のチケット売り場が、完全な無人化になっていました。


(少し前までは、この社員のTICKETSと書いてあるところに
 売り子さんが何人か居て、販売していました。)


(それが、今では、すべて自動に変わっていました)

写真はこちらから見られます
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いろんなところで、この変化は、加速度的に早くなっていくでしょう。

すると二つのことが考えられます。

なるべく人を介さず、人件費を抑えるにはどうするか。

もう1つは、徹底して人を介して、それがあるからこそ、今よりもお金を払ってくれるようにするにはどうしたらよいか?

どちらかを、今から考えておかないといけないことだと
つくづく思った、映画館でした。

商売一工夫だなと思ったのでした。

『労働時間短縮、賃金上昇に「対応することを考えていますか?』
1) 生産性を上げる工夫はありますか?
2)  それは、自販機でできないですか?
人と比較して人が有利なことは何ですか?
3) 人を介することで、今よりお金払ってくれる工夫は何ですか?


いかがでしたか?

企業が生き残れるかどうかは、たった1つ!
「お客様に喜んでいただけること」
これを目指していきたいものです。

我々は、中小経営者の社長がやりたいことができるようにするためのコンサルティングをしています。「お客様が喜ぶ」ためのお手伝いもしています。
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継続経営に効く!無人化に進む、人を介在させるのに進むどっち!?

継続するためのビジネスひと工夫

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2016年10月31日 306
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着実に、日本も、世界の流れになってきました。

 

中小企業は、ここを考えておかないと、後々が大変なことになるかもしれません。

 

世界の流れで、知っておかなければいけないのが

 

  1. 労働時間の短縮
  2. 最低賃金の上昇

この2つです。

 

残業時間もそうですが、年間休日日数も含めた、労働時間の減少が叫ばれるようになり

世界ではその方向に動いています。

 

そして、さらに、最低賃金は日本でも上昇していますが

 

世界もその傾向です。

 

オーストラリアは、最低時給が17オーストラリアドル(1500円)です。

 

労働時間が短縮し、最低賃金が上がると、どんな傾向になるか?

 

 

それは、人件費が上がるので「、それを抑える方向に経営努力が向きます。

 

 

経営努力をしている方法の一つは

 

『生産性を上げる』です。

 

そのまた一つの方法が、『無人化』です。

 

 

海外では、スーパーの無人レジは当たり前になっていますし

 

空港でも、無人チェックインが普通になってきました。

 

 

人を介さない商売です。

 

 

そんな中

 

沖縄で映画を見たのですが

 

映画のチケット売り場が、完全な無人化になっていました。

 

 

(少し前までは、この社員のTICKETSと書いてあるところに

 売り子さんが何人か居て、販売していました。)

 

(それが、今では、すべて自動に変わっていました)

 

いろんなところで、この変化は、加速度的に早くなっていくでしょう。

 

すると二つのことが考えられます。

 

なるべく人を介さず、人件費を抑えるにはどうするか。

 

もう1つは、徹底して人を介して、それがあるからこそ、今よりもお金を払ってくれるようにするにはどうしたらよいか?

 

どちらかを、今から考えておかないといけないことだと

つくづく思った、映画館でした。

 

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1) 生産性を上げる工夫はありますか?
2)  それは、自販機でできないですか?

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| ★継続のためのビジネスひと工夫♪ | 15:28 | comments(0) | - |
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(株)ビジネスミートと名刺交換させていただきましたり、
野田宜成セミナーにご参加いただきました方、ご縁のあった方々に
総合アシスタント野田稔子より
メールを送らせていただいております。

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「会議が変われば、会社も変わる」

わくわく様でございます。総合アシスタントの野田稔子です。

どんな会議をしてますか?

退屈な会議にヘキヘキしてませんか?大丈夫ですか〜?

・伸びてる会社は、どんな会議をしているのだろう。

・アイディアが出やすい会議を知りたい。

・いい会議、有意義な打合せをしたい。

と思ったことがある方、

このYouTubeをちょっと見てください。
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DVDを見るもよし、勉強会に出るのもよし。

社内研修でも、部下に渡してもいい教材DVDとしても活用いただけます。

この機会に是非〜♪

<<キャンペーン期間延長・決定>> 11月5日(土)まで

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  野田宜成著(2016年7月14日 発売!)
 ご好評いただいています♪
 

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11月
『みのる 実りある、結果が出る研修&会議はこうやる 』
 東京 11/11(金)19:00〜/大阪 11/13(日)10:00〜
 岡山 11/14(月)19:00〜/沖縄 11/26(土)10:00〜

12月 東京 12/ 9(金)19:00〜・大阪 12/11(日)10:00〜・
   岡山 12/12(月)19:00〜・沖縄 12/17(土)10:00〜


★野田の魅力は、ココにある!!
 ・自動車メーカーのエンジニア歴10年
   (ものづくりニッポンの工場原理・効率化が浸透)
 ・船井総研チームリーダ―として培った知識と経営マインド
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 ・とにかく、移動距離が凄い!・・・「情報は移動距離2乗に比例する」
 ・数値データ と 情が厚い、野田の鋭い視点...etc

コンサルメニュー≫http://www.noda7.jp/price.html


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     電話 03-6277-0666

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わくわく様でございます。総合アシスタントの野田稔子です。

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野田です!!  8 時間与えられたら!?
■本日の名言・格言(2690号)

『木を切り倒すのに

  8時間与えられたら、

 私は

  最初の6時間を

    斧を研ぐのに費やす。』


If I had six hours to chop down a tree,

I’d spend the first four hours sharpening the axe.


   (リンカーン アメリカ第16代大統領)




キャンペーン♪

R25、よく読んでいたフリーペーパーです。

リクルートが。2004年7月1日に創刊したもの。

今は、ウェブだけになりましたが

まさか、そこに載るとは、2004年の時には思わなかった。


掲載記念に

「会議の仕方」についての収録CD/DVD&テキストの特別販売
 &
11月開催の経営勉強会への特別ご優待チケットを販売することにしました。


詳細・購入
http://businessmeet.theshop.jp/blog/2016/10/18/111925


R25掲載
↓↓↓↓↓
会議や打ち合わせが長引いて残業…を防ぐために
“長話&脱線会議”を終わらせる鉄板フレーズ3選

http://r25.jp/business/00053035/


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昨日は

夜、ニューヨークから来ている

レストランプロデューサーKIYOと

プロデュースしたブルックリンリボンフライで

友達と一緒に飲み会。


楽しいひとときでした。





野田


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−−−−−−−−−−
■今日の名言 野田解釈
−−−−−−−−−−

どこに向かいたいですか?そのための準備はできていますか?


昨日、大西卓哉さんが、4ヶ月ぶりに

宇宙から帰還しました。


4ヶ月も宇宙にいるのはどんな感じなのでしょうか?


その大西さんは


「準備の鬼」と、呼ばれるほど

準備を徹底して、限られた時間しか無いなか

実験をしていたそうです。




今日の名言

リンカーンも準備の鬼だったようです。


ただしそれは、

本当に実体験で


失敗も含めての準備だったようです。


22歳で事業に失敗する。

23歳で州議会議員選挙に落選する。

25歳で再度事業に失敗。

26歳で恋人の死に直面する。

27歳で神経の病をわずらう。

34歳から5年に3度下院議員選挙に落選する

46歳で上院議員に落選。

47歳で副大統領になろうとするが失敗する。

49歳で上院議員選挙に落選。

51歳でアメリカ合衆国大統領となる。



準備をしているかどうか?


何の準備をするのか?



準備、大切だなと、つくづく思います。


【人は

 おぼろげながらでも

 どうなりたいなーと思っている。


 しかし、

 そのための準備を真剣に

 やろうとする人は少ないようです。

 だから、チャンスなのかもしれません。】



感謝!!  野田


東京タワー!!
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その満足は

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野田です!! 人間はまだやれる!?
■本日の名言・格言(2689号)

『人間のやったことは、

 人間がまだやれることの

   100分の1にすぎない。』

   (豊田佐吉)




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昨日は

コンサルティングに

そして、知り合いの経営者と

登場ぎりぎりまで羽田でお茶。



野田


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−−−−−−−−−−
■今日の名言 野田解釈
−−−−−−−−−−

一生のうちにどれだけの人に会い、本を読み、出かけるのだろうか?


人間は

今までに

どれだけの発明や、発見をしてきたのだろうか?


そして、

もうないだろう、もう無理だろうと思っても


まだまだ、進化し、成長し続けている。


それは、

スポーツの記録しかり

ノーベル賞を授与する人、つまり、何かを発見発明した人も次から次へと出てくる。


ということは、

自分1人に焦点を当てた時にも


実は、

もう無理かなと思っていても

まだまだあるのでは無いだろうか?



そんなことを

今日の名言から思ったのでした。


まだまだ、人間は成長、発展していきますよね。


【人は

 どんどん

 進化し、成長している。


 ということは、

 自分もまだまだ可能性があるのかもしれない。

 いや、あると思った方が次ぎに行ける気がします。】



感謝!!  野田

沖縄!!
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野田です!! 満足しているからこそ!?
■本日の名言・格言(2688号)

『成功したから

  満足しているのではない。

 満足していたからこそ

       成功したのだ。』

   (アラン 幸福論)




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昨日は

歯医者さんに

打合せ

そして、セミナーに参加して

おでんパーティ。


今日は

コンサルティング。


野田


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■今日の名言 野田解釈
−−−−−−−−−−

あなたは、今に満足?


「成功したから満足しているのではない。

 満足していたからこそ成功したのだ」と。

そしてもし喜びをさがしにいくなら、

まずなによりも喜びを蓄えることだ。

手に入れる前に礼を言うがいい。

希望というものは希望する理由を生まれさせ、

良い前兆は本物を実現させるからである。

それゆえ、すべてが良い前兆であり、

好ましいしるしであるようにするがいい。

「からすのお告げも、

 おまえの気持ちしだいで

 幸福の前兆となる」とエピクテトスは言った。

かれは、

すべてを喜びとすべきであるということを

言おうとしたばかりでなく、

よい希望はできごとを変化させるがゆえに

すべてを本物の喜びにするということを、

ことさら言おうとしたのである。

-----------------------------

アランの幸福論に出てくる一説です。


満足しているから成功できる。


なるほど。


すべては気から♪

できるようでできないが


カラスを見て、不吉

と思ったら

すかさず

「不吉! じゃないもんーん。良いことあるかも」

と、心の中で言い返すと良いそうです。



「アンラッキー!じゃないもんーん。良いことの前兆。」


付け加える。


やってみようっと。


【人は

 うまくいったら、満足いくと思っている。

 そうではなく

 満足していると、うまくいくということ。

 すべては気から。

 カラスを見て、不吉。

 ではなく

 カラスを見て

 「不吉!」それに付け加える

 「じゃないもんーん、いいことの前兆」】


感謝!!  野田

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有料メルマガ 『中小企業だからこそ、目を向けると良い2つのこと!?』

『中小企業だからこそ、目を向けると良い2つのこと!?』

 

2016年の中小企業白書によると

 

中小企業も大企業も経常利益は上昇傾向にあるが

売上高の推移は、特に中小企業は減少傾向にあります。

http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/

 

(中小企業白書より)

 


減収増益の要因は


・変動費の減少(原材料費、エネルギー価格の低下)

・人件費の減少


だそうです。

 

(減収増益の要因 クリックすると拡大します。) (中小企業白書より)

 

 

 

稼げる中小企業の特徴には

3つ有り


1つは、

生産性を高める取り組みをしている。

それの第一が、IT投資。

 

2つ目は

海外展開をしている。

 

(中小企業白書より)

年々、輸出企業数は増加

 

(中小企業白書より)

海外に携わっている企業の方が生産性が高い!?

 

海外展開しても、国内従業員は減っていない!?

3つ目は

リスクマネジメントをしている。

生産性を意識するのと

海外を意識するのは


これからの経営には無くてはならないようになってきました。

 

 

 

海外展開に関しては

先日、タイで

日本の水産業経営者5人とお会いしましたが


水産業が国内下降気味の中

業績は好調とのこと


それは、海外輸出が伸びているからだそうです。

海外は、敷居が高く感じるものですが


日本人のネットワークも充実していますし

日本に居ながらでも

リスクを回避しながら、

小さく実験的にやりながらできる世の中なので

チャレンジする価値はあります。


生産性に関しては

経済産業省が、生産性向上を目的としている場合

中小企業に対して補助金や税制優遇する方針を打ち出しています。

http://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/zeisei/2014/tyuusyoukigyoutousisokusinzeisei.htm

 

逆に

生産性が低いと


・仕事の質の低下

・労働時間の長時間化

・社員の心身の疲労

・組織風土の悪化

・離職率の上昇

・採用難

・企業イメージの低下

・潜在的サービス残業の増加

・法的リスクの上昇

 

その結果

企業は、利益が出にくくなり

継続経営がしにくくなります。


なので、生産性の向上は

今関係の無いと思っている企業も


意識すると良いようです。

生産性を上げるには

いくつかの方法があります。


・生産性を高めないと潰れると思うことです。

そして、

・経営者の思考チェンジが必要です。


今までと同じ発想では

生産性アップになるまでの変化を得られないのです。


具体的には

・時間と言う単位でものごとを判断指揮するのではなく、

 集中をさせる

 質を上げる事が大事


これをやることが大切です。

いつまでも、


残業時間や、休みの日数という、時間を考えるのではなく


どれだけやれたかという、成果や質に焦点を当てないと


いつまでも、

生産性は上がりません。

グーグルに訪問した際に

社員が言っていた

「社員はハードワーカー

 でも、仕事時間は8時間」

 

(至る所で、自分たちのスタイルで集中して働くGOOGLE社員)

 

 

 


これを意味するところを


考えるようにならないといけないようです。


具体的には

生産性を上げるには

 

 

方法

チェック

1

整理整頓(探す時間を無くす)

2

誰が見ても分かるように書類、電子ファイルを整理する

3

年初・年度初めに、休暇の年間計画をする

4

打合せ・会議は1時間以内

5

報告書・議事録は簡潔に

6

TODOリストを作成する

7

スタンディングディスク

8

歩きながらミーティング

9

集中する(googleのように)

10

書類の修正は、改訂番号・改訂者つける

11

評価基準 働かない人は?

12

ゆったりした時間を作る(アイデア出しのため)

13

短時間労働

14

サービスや質問に対する回答は、生産性で落ちることを考慮

15

経営者の意識改革、いることが良いはダメ

16

価格を上げることが出来ないか?

1点価格のアップ

17

価格を上げることが出来ないか?
買い上げ点数のアップ

18

組織の段取り力を上げる

 

個人の段取り力、組織の段取り力アップには

拙著も参考にしてください。

こいつできる! と思われる いまどきの「段取り」
http://nodabook.noda-net.com/?eid=1003373

 


何はともあれ

これからの経営は、今までとは違う常識も取り入れないといけないと思います。


それは、日本だけの常識では、通用しなくなっているからです。

なので、海外を見て、同業他社ではなく、

異業種他社を見て


刺激を受けて

自分の常識を変えて欲しいと思います。

日本では

レジにお客様が並ぶと、レジ係をすぐに入れることで対応します。


アメリカでは

レジにお客様が並ぶと、レジの処理速度を上げる練習をみんなでします。

どちらが、生産性がよいのでしょうか?

常識を違う方向から考えてみるクセ付けが大切です。

| 【野田宜成】たったの5分、心と財布が温かくなる経済学 | 15:34 | comments(0) | - |

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