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「自分の意思の元、他人に時間をコントロールしてもらう」テクニック
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2015年11月01日  242号

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■「自分の意思の元、他人に時間をコントロールしてもらう」テクニック


明日は、休日ですね〜

僕は昨日、シルクドソレイユのキダムを

出演者の友達の計らいで


楽屋から見るという、特別な時間を味わわせて頂きました。



一流の人の、ウォーミングアップ

一流の人の集中力の高め方


一流とは、一番と違い

自分でコンディションを作れる人なんだと思ったのでした。

会社の組織も、一流を集めるためには、


「仕事をやりたいと思える、組織

仕事をやり続けたいと思える集団」


にしていかないといけないのですね。



すごく行きたいのですが

青山でこんなこともやっているようです。


東京デザインウィーク来ました!
参加型で大人から子どもまで楽しめるので、来る価値あります!

http://tokyodesignweek.jp/



文化の日!!


頭を活性化させてください〜(笑)



そして、話は変わり


よく、環境がすべてと言います。


インターネットのベンチャー企業に

来ないかと誘われて、管理職として

行っていたときには、


会社が変わると常識は変わるものだと

つくづく感じました。


というのも、

とにかくベンチャー企業は

働く、よく働く


気づくと、朝まで仕事しているというのもザラ。



が、

毎日、毎日長い時間仕事をしていると

すごい結果が出るかとそうではなく


効率が低下してくるのも事実です。




ゴールの無いマラソンは、

同じ42.195kmをきりとっても

パフォーマンスは良くならないそうです。



ゴールがあると言うことでがんばれることもあるのです。


だから、

ゴールは非常に遠い人生でも

要所、要所でゴールを設定すると


メリハリがきくのです。


だから、

パフォーマンスを上げるためにも


メリハリがすごく大事で

メリハリはよくするというのは


段取り上手ということになるようです。



とにかく、長く仕事をするのではなく

何時というのを、ゴールに決めとにかく

そこで終わらす努力をする


間に合わなければ、

翌朝、早くからやる。



ということが大事なようです。




そして、

独立すると、2つの当たり前のあることに気がつきました。


1つは、

独立すると、お金を自分でいただくという当たり前のことです。


「はい、これ、対価です」と渡されると


「えっ、こんないいただいて、すいません」


と、つい、サラリーマン生活が長いと言ってしまいます。


しかし、

これは、お金が巡ってこない受け答えだそうです。



女優さんやモデルさんが同じように受け答えが出来ないと

成功しないというのを、映画のプロデューサーに聞いたことがあります。



本当に綺麗かどうかよりも、受け答えが大事だそうで


「あなた、綺麗だね」と言われたときに


「えっ!そんなことないです」という人は大成しにくく


「えっ!ありがとうございます」と受け取る人は、大成するのだそうです。



経営や、お金も一緒で


「えっ!」と思っても


すかさず、「ありがとうございます」と受け取れるかどうか。



じつは、これに一番時間かかったのです。


これは、お金の感情、つまり、お金の気持ちの段取りが一番大切だったのに

それをもちろん学校では教えてくれていないので


時間がかかりました。


もう1つの当たり前は、


時間が自由ということです。



すごく、これは、当たり前のことですが驚きでした。

いつまで仕事してても、

何時まで寝てても


何をしてても、当たり前のことですが誰も何も言わないのです。



そこで、すごく大事で、それを教えてくれる先輩がいたので


すごく、その後がうまくいく段取りを実感としてつかむことが出来たのです。



それは、

「自分の意思の元、他人に時間をコントロールしてもらう」


というテクニックです。



どういうことかというと


自分で、


これしたい

こうしていきたい

というのがあります。



しかし、それを自分だけでやると


なかなか、時間が思うように使いこなせません。


なので、

他の人を絡ませて

その人に時間をコントロールしてもらうのです。


例えば、

まだ、企画書が出来てない

どうしても、その会社と仕事がしたい

こんなことを提案したい


そうすると

相手に連絡をして


「○○さん

提案書を作りました。

ぜひ、話聞いてくれませんか?


来週などお時間無いでしょうか?」



と、まだ出来ていないのに

出来たとして、

相手に時間を決めてもらうのです。


そうすると、期限が決められますので


そこまでにやります。



そうやって、

自分の意思を、他人に力を借りながら

時間を使うというのを



教えてもらったのです。



これは、相当に

効きます。



こんな、ちょっとしたこと考え方を変えるだけで


劇的に時間術が変わるのが段取り上手ということだと思っています。



人生は、時間で積み上がっている。

たった2万日の時間です。



それを段取りよく使うことで

やらねばならない忙しさから

やりたいで充満する時間へ


行きたいと思います。



野田

野田 宜成

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段取り上手は検索がうまい
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2015年10月11日  224号
 
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■段取り上手は検索がうまい


情報の整理、情報の検索

これだけ膨大にあふれている今だからこそ


どうしているかで、人生が変わるようです。



人は、毎日膨大な量の情報に触れ、膨大なアイデアを思いつきます。

その中で、仕事が出来る人や、人生の達人は、情報を引き出すのが上手なようです。

情報を引き出す人が上手なのは、持っている情報をアクセスしやすいようにしていることと、

検索をするのが早いのです。


その結果、仕事が早い人は、欲しい情報を引き出すのに、時間が短いのです。

これは、インターネットの時代に入り、検索することが容易にそして、

必要不可欠になったことからより顕著になりました。


段取り上手は、求めている答えをすぐに導き出す検索をし、

段取り下手な人は、検索に時間がかかるのです。



では、なにが違うのか?


それは、検索サイトの特徴のように「キーワード」です。

なんの【キーワード】で検索するかどうかで答えが違っていきます。

そこが明確に違います。



人生の達人は質問上手と言いますが、

まさに、検索のしやすい現代は、キーワード何を選ぶかで、時間の短縮になります。時間の短縮こそ、段取り上手なのです。


例えば、検索する場合に、当たり前の話ですが、「犬でないもの」と、検索しても犬しか出てきません。


段取りの達人は、答えに導くものを探します。


だから、

「雨降りでも売上げが上がる方法」と検索をします。


しかし、


段取り下手は

現象をキーワードにするので

「雨降り売上げ上がらない」と、検索をします。


その結果


段取りの達人は、改善方法が見つかり

段取り下手は、理由が見つかります。


本当はどちらが引き出したいのでしょうか?

インターネットの検索でも必要ですが

自分に答えを導き出すとき

部下から答えを引き出すときの

質問もまったく一緒です。


「雨降りでも打ち上げが上がる方法は?」

と、自分の心や部下に聞けば


ビラを配るとか、

音量を上げるとか方法が出てきます。


しかし、

「なぜ、雨降りは売上が上がらないのか?」と質問すると


雨降ると人通りが減るのです。

に、なるのです。


つまり、常日頃から、何を知りたいか、何を導きたいかを意識するのです。

すると、キーワードの選びかたが分かるようになります。


テクニックとしては、

言い訳や理由を考えやすい日本人なので、修正がしづらいのですが

変換を意識すると良いのです。



なぜ?遅刻したか?

なぜ?失敗したのか?


では、

検索し導かれる答えは

「遅刻理由は、こうである」

「失敗理由は、こうである」というのが導かれます。


失敗理由が書いてある報告書をもらっても

今後どうするか困ります。


なので、

「どのようにしたら、遅刻はなくなるか?」

「どのようにしたら、失敗は無くなるか?」というように


常日頃

なぜ?から、どうのようにして?

に、変換をして、自分に問いかけると


答えも変わりますし

検索キーワードの選び方も変わってくるのです。


もう1つの、インターネット時代の検索としては

2つのテクニックが有効です。


1つは、

人に聞くです。


まだ、まだ、仕事人としては未熟であれば

そもそもキーワードを知らないのです。


だから、知らないキーワードはどれだけ考えても、答えに行き当たりません。


なので、よく知っている人に聞くのです。

それは、

何かの人口やデータを調べるときのも

インターネットではなかなか行き当たらないことがあります。


その時には、総務省や市役所などに電話をして聞くと

なるほど、そう言うのか、そこのサイトに載っているのか?

と、知らないことも知れるようになります。


もう1つは

仕事柄、データの信憑性や、出所は気になります。

なので、どんなところはどんな形式で出しているのかを意識すると

そのキーワードを1つ入れるだけで早く行き着きます。


例えば、ちゃんとした出所、文献の場合には、pdf形式が多いので


キーワード スペース pdfと打つと論文などが出てきます。


他にも大学とか、教授、とか、学会とか打つことは良くあります。


検索の出来るキーワードを増やす。

どんな答えが欲しいかを、あらかじめ考えながら検索をする習慣を作る。



これが、検索の達人になるのに良いのです。

    野田


2014年9月
ビジネスサークル
〜脳を知りながら、現状を破るために組織に必要な事〜


どのようにして、
組織の思い込みの殻を破ることが出来るのか?

どのようにして
組織の現状を打破できるのか?


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フォーカスという映画を見ましたか?


ウィルスミスの最新作で

5月頃日本では公開していました。

http://wwws.warnerbros.co.jp/focus/

DVDや、アマゾンビデオでも見ることが出来るようです。



この映画

詐欺集団のコメディタッチの映画なのですが


その中で

大金持ちを、掛けに乗せて

どんどんウィルスミスが相手を乗せて乗せて

最後に巻き上げる

というシーンがあります。


内容は、映画を見てのお楽しみですが


そこで、すごく面白かったのが

人は潜在意識に動かされているということです。



自分で決定しているつもりでも

実は、潜在意識に決められているのです。



だから、

よりよい潜在意識を作っておくと

自動操縦のように

良いものを選択し、良い結果になっていきますが


悪いものを潜在意識に作っておくと

悪いもの悪いものを選択し、悪い結果になります。


だから、日頃潜在意識に働きかけて

生活をすると、よりよくなっていくのです。


プラス発想もこの考えに基づくものです。


では、どうすると、潜在意識に働き変えられるか?


それは、

見たもの、接したもので潜在意識はできあがるので


良いものを見、良い人に接するのが一番だそうです。


だから、

素晴らしいものはわざわざ見に行き

素晴らしい人には、常にくっつくと良いようです。


そんな中

先週行った、韓国のDDP(東大門 デザイン プラザ)は

非常に面白かったです。


ザハ・ハディッド氏の作品です。

そうです、あの、日本の国立競技場の設計デザインに選ばれ

その後、コンペのやり直しになったあれです。


http://www.ddp.or.kr/MA010001/getInitPage.do


世界最大の曲線造形。

直線が無い不思議な建物。



一度見に行くことをお勧めします。


何せ韓国時間もお金も安いですからね♪


DDPは

2014年3月にオープンし

初年度で

820万人の来館(ルーブル美術館が900万人、それに匹敵)


ニューヨークタイムズの絶対行くべき世界の名所52選に選ばれている場所。



総工費は550億円。

東京ドーム1.8個分。



外壁のアルミは、資材メーカーと開発から始めたという代物です。


面白い場所は、潜在意識に働きかけます!!

    野田



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2045年には AI(人工知能)が発達し、コンピューターが
全人類の知能を越え寿命は100歳を越える
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昨日は、大阪で

オリックス対楽天の試合を見ました。

高校の同級生が楽天のコーチをしている関係上で


野球の試合は、この15年見たことなかったのが

楽天の試合だけで今年は、2回も見に行きました。(笑)


普段と違うものを見ると

刺激になりますし

勉強になります。


昨日もあれだけの球場で

一体化するには、こうするんだというのがすごく参考になりました。


簡単なことを一緒にやる

そして、色を統一する。


これは、どんな組織でも

一体化するのには良いのかもしれません。


日本特殊陶業(NGKなど)の社内映像は
この法則通りで、最高の映像です。



そして

野球の試合は、今シーズン

まだ、かなり残っています。


楽天だと、子供400円、大人1000円から入場できます!


応援の仕方も初めてでも出来るようになっています。



面白いですよ〜


プロ野球の日程

楽天イーグルスチケット



他にも

先週の水曜日には

シルクドゥソレイユのキダムを見に行ってきました。


社員5000人 売上げ1500億円の大企業でもある

エンターティメント集団キダム!


これもまた、人を引きつけるには?

というのが参考になります。


今現在日本で見ることは出来ないですが

今、世界で20の演目が公演されています。


シルクドゥソレイユ



違った世界に浸ってみる。


これもまた、自分の新たな目を持つ手段だと思うのです!!



    野田

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あなた自身の果物を食べなさい!?
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2015年7月26日  208号

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これだけ暑いと、本当に外に出たくなくなります(笑)

たぶん今から行くタイ・バンコクの方が涼しいのでしょう(笑)


暑いときには、涼しいところで読書は良いですよね。


小鳥の歌

短い物語が100ほど載っています。


少しだけご紹介

「あなた自身の果物を食べなさい」

  ある時、一人の弟子が師に尋ねました。

  あなたは数々の話を聞かせてくださいます。

  でも、決してその意味を明かそうとはなさいません。

  師は言いました。

  もしも、誰かが前もって噛み砕いておいた

  果物をあなたにくれたとしたら、

  あなたはそれが好きなれますか。


  あなたの代わりに、

  あなたの意味

  を見つけられる人はいません。

  たとえ師 であったとしても。




「小鳥の歌」

  弟子たちの心は

  神についての質問でいっぱいでした。

  師は言いました。

  神は知られていないお方

  また知ることのできないお方だ。

  彼について述べられた

  すべての言葉、

  お前たちの質問への

  どんな答えも、

  真実を

  歪めたものにすぎないのだよ。

  弟子たちは、途方にくれました。

  では、いったい、なぜあなたは

  神について
 
  お話しておいでなのですか?

  なぜ小鳥は歌うのかね?

  と、師は言いました。

  小鳥は述べたいことがあるから、歌うのではありません。


  歌があるから歌うのです。




「金持ち」

 夫「なあおまえ、僕もいっしょうけんめい働くつもりだよ。

   僕たち、いつか豊かになるよ」


 妻「あなた、あたしたちはもう豊かだわ、

   だってお互いを持っているんですもの。

   いつかきっとお金だって持てるようになるわ。」



涼しいところで、読書は、楽しいですね♪



    野田

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箱根は美術館の宝庫!?
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2015年7月19日  201号

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明日も休日ですね。

箱根に好きな美術館があります。

最近出来た岡田美術館といい

日本の美術のコレクションがすごいです。



今、あの深川の雪が再展示しているので

また行きたいな〜と、ものすごくうずいています(笑)

「深川の雪」は、他の「吉原の花」「品川の月」とともに

歌麿三部作と言われ、代表作品の1つです。


浮世絵史上最大級の掛け軸です。

東京・深川の料亭を舞台に、27人の遊女や芸者が火鉢を囲んだり

遊びに興じたりする姿が、入念な筆遣いと色鮮やかな配色で生き生きと描かれています。


「深川の雪」は8月31日まで、神奈川県箱根町の「岡田美術館」で

公開さています!!



喜多川 歌麿(きたがわ うたまろ、宝暦3年〈1753年〉頃? - 文化3年9月20日〈1806年10月31日〉)は、

江戸時代の日本で活躍した浮世絵師。 

美人画を多く残し

海外に人気で

多数海外に流れました。


歌麿三部作も、今回発見されたもの以外の2作はアメリカです。


そのほかにも

たくさんの所蔵があるのですが


尾崎光琳、尾崎乾山兄弟の作品もまた好きです。




兄光琳は

遊び人で派手好きで遺産を放蕩に費やし、

弟乾山は莫大な遺産が手に入っても、内省的で書物を愛し隠遁を好み、

霊海・逃禅などと号して地味な生活を送ったそうです。




それが作品に出ているのかもしれません。



箱根は、現在警戒レベル3です。



大丈夫のようですが

最新情報を確認しながら行かれると良いと思います。


僕が行くとよく行くのは

ポーラ美術館

箱根マイセン庭園美術館

夕食はちょっと背伸びをして

岡田美術館


ぜひー一度行ってみてください♪


    野田

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2015年7月12日  194号

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最近、経営者には集中力が必要だな

ってつくづく思います。


逆に、素晴らしい経営者だなと思う人を観察すると

集中力が高いことに気づきます。


では、集中力はどうすると高まるのか?


これは、どうも

どこかの分野で集中力を高めることができると

集中力の高め方が分かるようになるので、他の分野でもできるようになるようです。


だから、

集中力を養うことをする

スポーツの世界や、一芸を伸ばしてきた人は

集中力が高いので

企業では、そういう人たちが活躍しているのだと痛感です。


そして

素晴らしい経営者には、何か集中力を高める

趣味がある人も多いようです。


例えば

本田宗一郎氏

写真を見るとそのレベルの高さに感動します。

集中力がないとできないことです。

「製品をみれば目からその人の思想がわかる」

宗一郎は機能や性能といった技術面だけではなく、

デザインへのこだわりも、あったようです。





ソニーの元社長で、

CDの開発に大きく関わった

大賀典雄氏もまた、

多才だったそうです。


元々はバリトン歌手として活躍し

カラヤンとの親交も厚く


ソニーでは

広告部長とデザイン室長を兼務し、

現在のソニーブランドの礎を築いた。

『SONY』ロゴのデザインを手がけたり、トランジスタラジオ・テープレコーダーなどの製品に

インダストリアルデザインをいち早く取り入れる。

(wikipediaより)



やはり、感性を高め

集中力を高めないと

会社を継続させることは、できないのかもしれません。



日曜日

少しだけ、集中しないとできないことを取り入れる。


そんな日にしたいものです。





    野田

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2月21日(土)に

仕事のキャンセルがあったので


先日、人生の師匠と思っている美術商の方から

田中一村という画家を紹介いただき



すごい、見てみたいと思ったので

奄美大島にある

「田中一村記念美術館」


に、行ってきました。


奄美で亜熱帯の植物や鳥などを描いた日本画家の田中一村(1908-77)。

生前に作品を公表する機会もなく無名のまま亡くなった画家。


幼いときから神童と騒がれ、ずば抜けた画才で周囲を驚かせた一村。

東京美術学校(現・東京芸術大学)では、東山魁夷らと同級だったが、

中央画壇の公募展で落選を重ね、挫折する。


そして50歳の時、一人奄美大島に渡り、

亜熱帯の濃厚な世界を描いた鮮烈な作品を生み出す。


中でも、昭和40年代に描かれた「不喰芋と蘇鉄」(くわずいもとそてつ)は

奄美作品の集大成ともいわれ、一村自らも自分の命を削って描いたもので

閻魔(えんま)大王への土産品だと語っている。



絵にあるクワズイモの実は、花芽から実が朽ちるところまでが順を追って描かれ、

生まれてから死ぬまでの時間の流れが現されている。


一村は奄美で何を見て、何を描こうとしたのか。

(NHK 日曜美術館より


すごい繊細な描写の中に

力強い生命を感じました。



命を削って書いたのでしょうか?

それを、もしかすると感じてそう思ったのかしれません。



たまには、絵を見に行くというのは良いものです。


絵を見ているのに

閃いたりすることがあります。



いつも使っているのと違う脳を刺激することにより

いつも考えていることに深みが出るように思います。


「わが人生の最後まで

  絵をかき続けられることになりました

  感謝はとても言葉ではつくされません

        ありがとうございました」

         (晩年の手紙より)


機会があれば、ぜひ、行ってみてください♪


田中一村作品集



(奄美の写真 撮影:野田宜成)















(田中一村記念美術館)


(奄美空港)


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日曜日は、『頭の休憩、見識を広めるコンサルの目』です。


世界的な大規模な企業を作られた大尊敬する経営者が、経営で最も大切なものは?と

尋ねたときに、教えてもらったのが

それは、人間と動物の違いの部分で、それは、

【モラル・ミュージック・アート】 これがが必要と教えられました。

なので、

継続経営コンサルティングの野田が、
ビジネスとは直接関係のないことだけど、経営者として知っておいたほうが人間の幅が
広がるかもと思ったものについてまとめています。
美術、音楽、芸術、書籍などの情報をお送りします。

『頭の休憩、見識を広めるコンサルの目』の過去の記事

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■ 経営者に必要な能力「未来を予測する」
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せっかく日本に生まれたのだから

日本のこともっと知ろう!!

・日本語のこんにちは、さようならに秘めた意味

・日本人に合った儲け方!3つの要素

・日本人の特性とは何か?

・ペリーが日本の植民地化をあきらめた理由

・これで自信が持てる日本の誇れる過去の歴史

100分 講演収録 CD発売中


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映画や本は

良いですね〜

自分が経験できないこと、知らないことを

わかりやすく指し示してくれますから。


最近見たもの、読んだものから

良かった〜なと思ったものを紹介します〜


映画

「紙の月」

宮沢りえの演技良かった〜

人が欲望による堕落。これがあることを認識させてくれる。
それを、どのように止めるのか?


「ベイマックス」

ストーリーも良かったのですが

すぐ近い未来で
感情や、癒やしという人間しか出来ないこと

というのが、ロボットでもできるようになるという時代が

すぐ近くまで来ているのだろうなと痛感。

意識して人間とは何か?を考えないといけないなーと思いました。

NHKスペシャルのネクストワールドも近未来を知るには面白かった。


経営者・リーダーの必要な能力に

「未来を予測する」 があります。


未来を予測するには、2つ方法があるのです。


1つは

「自ら未来を創り出す」
(コンピューターを生み出した、アランケイの言葉)


もう1つは

「もうすでにある未来を見る」


今実験や、プロジェクトが始まったものや、予測されている事柄を

ちゃんと知っておくということです。


この2つ目を知るのに

NHKスペシャル「ネクストワールド」は、わかりやすかったです。



あと、ちょっと前の映画ですが

「沈まぬ太陽」

これは、企業とはどうあるべきか?というのを考える題材として

社内で見たものです。



過去を振り返り

未来を予測し、

そして、今の行動を決める。


経営者やリーダーに必要な能力だと思うのです。


    野田

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| ■見識を広めるコンサルの目・感動・感謝 | 05:53 | comments(0) | - |