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継続経営に効く! ワーク・ライフ・バランスの実態調査。仕事が出来れば幸せ!?

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2016年7月27日  292号

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■ 中小企業の経費率を意識してなるべくお金をかからないようにする
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■ ワーク・ライフ・バランスの実態調査。仕事が出来れば幸せ!?
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仕事が出来れば幸せか?

というとそうではありません。


誰もが分かっていること!!


ではどうするのが大切か?


こんなデータがあります。


ハーパード・ビジネス・スクールの
ボリス・グロイスバーグ教授
ロビン・エイブラハムス助教授

が、発表された


世界約4000人の経営幹部を対象にしたインタビューとアンケートにより、ワーク・ライフ・バランスの実態調査

によると


■プロフェッショナルとしての成功は

男性が
1位 個人の業績 24%の人
2位 継続的な学習、成長、挑戦 24%の人


女性が
1位 個人の業績 46%
2位 影響を及ぼすこと 33%


というように、業績や成長、影響度合いと

スキルを重視しているようです。


■個人的な成功は

男女とも圧倒的1位は

実り多い人現関係
男性 59%
女性 46%

です。

反面

経済的成功は

男性 12%
女性 0%

と共に低いのです。


そして、

■パートナーの貢献とは?では

男女とも、1位が情緒的支援

男性 34%
女性 29%

なのです。

仕事ではスキルですが

個人としては、人間関係で

パートナーは、スキルではなく、情緒でつながって欲しいのです。


ということは


幸福になるには

仕事のスキルを上げながらも

人間関係をよくするのが大事なので

パートナーには

忙しくとも、会話をするとか

忙しくとも、情緒的なカバーのために声掛けが大事なようです。

しかし、忙しくなればなるほど

声をかけなくなったり

情緒的な支援をうっとうしく感じ、なぜこういうことをしてくれないのか?

と、情緒ではなく、スキルを求めるようになっているようです。

実り多い人間関係にするには

無口では成り立たないですから、お話しする機会を作るのが大切なようです。


コミュニケーションは、時間より回数ですから

朝ご飯は眠くても一緒にするとか

ラインやメールで、こんなことがあってさーと状況を伝えるとか

ひと言、昨日○○ありがとう助かった


という事が大事のようです。

     野田

 

 

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| 【数字で納得!何でも数値!】 | 00:19 | comments(0) | - |
中小企業の経費率を意識してなるべくお金をかからないようにする

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2016年7月13日  282号

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水曜日は、数字から読み解く!! 見えない物が見えてくる役立つ数値

野田は、理系の出身ですが、とっても、数値が苦手でした。

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■ 中小企業の経費率を意識してなるべくお金をかからないようにする
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日本は、中小企業がほとんどです。

 


日本の企業約380万社で

 

中小企業は全企業数に占める割合は、99.7%です。

http://noda-net.com/chushoukigyou/question/

 

その中小企業の、経費内訳は


中小企業庁の中小企業実態基本調査によると

http://www.chusho.meti.go.jp/koukai/chousa/kihon/

 

 

中小企業の 平均売上総利益(つまり、粗利)は、26.0%

 

社員数が少ないほど、高いようです。


51人以上 21.0%

21〜50人 22.9%

 6〜20人 26.7%

 5人以下 31.8%

個人企業 52.8%

 

 

営業利益は

51人以上 3.2%

21〜50人 2.2%

 6〜20人 2.2%

 5人以下 2.4%

個人企業 16.6%

 


規模が大きいほどよいが、個人企業はやはり高いようです。

 

 

 

そして、

 

中小企業の経費でかさむモノは


売上高比率で


人件費 約9.9%

 

地代家賃 約1.4%です。

 

 

当たり前の話かも知れませんが

 

人数が多くなると

 

経費もかさむようになります。

 

 

そして、

 

経費を抑えることが出来る経営者が

 

本当に必要な経費にお金をかけられることになり

 


次の勝負を出来るのです。

 

だから、

 

経費の意識は、しておくと良いです。

 


怖いのは

 

必要だから、

 

これはしょうが無い出費だからと

 

人数が大きくなるにつれ、経費がかさみ

 

気づくと、人数の増加率より経費の増加率が上回ると言うことに

 

なりかねません。

 

 

そのためには、

 

現代の発想で、必要なのは

 


経費を

 

固定化せずに


変動費化出来ないかという発想です。

 

 

さらには、

 

今は、ITの進化により

 

お金のかからないモノがすごくたくさん登場しています。

 

昔は、

 

パソコンのデータを保存し、みんなで共有しようと思うと

 

サーバーを置いて、それを定期的にバックアップし

 

定期的に更新する。そして、メンテをする人が必要。

 


と、人も機械もお金がかかります。


それでも、大企業は、自前で構築した方が安いのでしょうが


300人以下の中小企業では

 

費用負担が大きくなります。

 

しかし、

 

データ管理、共有、メンテナンス

 


これを全部、ドロップボックスやエバーノートなど

 

外部のモノを使えば、

 

安く済みます。

 


最も良いのは、それにまつわる人を採用しなくても良いことです。

 

経費を意識すると言うより

 

経費の増加率を意識すると良いのかも知れません。


     野田

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| 【数字で納得!何でも数値!】 | 19:03 | comments(0) | - |
ドローン市場 5年後に16倍 634億円!?

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2016年4月14日  278号

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■ ドローン市場 5年後に16倍 634億円!?



シード・プランニングによると


2015年の日本市場規模は、38億円だそうで


2020年には、約16倍の634億円の見込みだそうです。



日本でも

ドローン宅配実験に乗り出した千葉市の貪欲
http://toyokeizai.net/articles/-/113204

ドローン測量チーム 国土地理院、2年内に100人規模
http://www.tokyo-np.co.jp/article/national/list/201604/CK2016040702000276.html



テラモーターズがドローンで新会社を設立、土木測量から業務向け市場開拓へ
http://jp.techcrunch.com/2016/03/16/terra-drone/

ドローンによる図書の自動配送実験に成功
http://techon.nikkeibp.co.jp/atcl/news/16/041401600/?rt=nocnt



などなど、次から次へとアイデアが出てきているようです。


ドローン、新たな市場を作りそうです。

それにより、市場から追い出される既存業界もあるのかも知れません。

目の離せない状態です。





     野田





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2016年3月30日  272号

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■ 26年で、1日の生活費は、3分の1に減少!?


東京私大教連の発表によると


大学生の仕送りは年々減少し

逆に、家賃はどんどん高くなり


仕送りから、家賃を引いた額は相当減少し


今では、年2万5500円の生活費。

1日850円になったそうです。


ピークは、1990年で、2460円。




仕送り額は

ピークが、1994年で、124,900円。今は、2015年が、86,700円。30%減少し、


家賃は、1990年が、48,300円。2015年が、61,200円と、1.27倍になっています。


その結果

残った金額が、3分の1になり

学生も相当大変なことになっているようです。


データ
http://www.tfpu.or.jp/2015kakeihutan-chousa-essence20160406.pdf



昔は、子供を大学までサラリーマンの人が出させることができた。

学生見渡しても、生活費のためにアルバイトしている子は少なかった。



それが、今では、貧しい国からの留学生のように

勉強する時間も遊ぶ時間も削って、アルバイトをしている子も多いそうです。



たった、20年でなぜそこまで変わったのか?そのからくりは

物価指数や、給与増減にあるのです。



詳しくは、有料メルマガで書きます。

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それにしても、

子供を大学にやるのを苦労する。


そんな国で大丈夫なのでしょうか?



今、世界はどう動いているのか?

これからの日本の雇用はどうなっていくのか?


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配偶者手当が無くなる日!?
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■ 配偶者手当が無くなる日!?



夫婦の共働き割合が増えているようです。


2015年の10月〜12月には、


50.0%と、半数を超え


その中でも


45〜54歳では、73.8%

55〜64歳で、 50.3%

25〜34歳で、 60.6%

35〜44歳で、 68.8%



いろいろな国を見ると、共働きは当たり前のようです。


今後日本でも、そうなっていきそうです。



そして、これに呼応する形かどうかは分かりませんが


配偶者手当を廃止する企業が増えているとか


雇用者全体では

既婚の、男性正社員比率は、

1985年の、53%から、2010年には、34%に下がり


独身者の比率が、増えてきたことも要因のようです。


ホンダは、配偶者控除1万6千円を廃止

子ども手当は、一人目減額、2人目は1万4千4百円増額。

トヨタは、今年1月から月1万9500円の配偶者手当を無くし

子ども手当は、一人当たり2万円支給することに。



日本は、税の観点、企業の配偶者手当の観点

そして、社会保障の、年金の支払いなどの免除など


主婦が、働かず家にいるよう仕向けられた、制度が整っていたが


労働者数の少なくなる日本では、


女性の雇用と、60歳以上の雇用は必須。



日本の将来を考えたときに


妻も働き、そして、子供も増やす。


これをやっていかないといけないようです。



そのためには、

どんなことを企業側がすると良いのか?

けっして、保育園の問題だけでは無いと思うのです。




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2016年3月09日  268号

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■ 年収が高い人ほどネットを利用している!?

総務省の調査結果から

ネットショッピングは急増していることが鮮明に!!

すべて2人以上世帯での数値データですが


2002年と、2015年を比較すると

ネットショッピングの利用は、5.2倍になり


(クリックすると大きくなります)

利用世帯では

50〜59歳が最も多く 年間155,916円



利用した割合は

39歳までが最も多く、45.2%

次ぎに

40〜49歳で、42.2%

次いで

50〜59歳が、38.2%


60〜69歳でも、22.1%(つまり4.5世帯に1世帯は利用している)

70歳以上でも、11.1%(9世帯に1世帯利用)


と、思っているより高齢者の利用が高い。



支出項目は

1位 旅行関連

2位 食料

3位 衣類、履き物

4位 教育関係(書籍、ソフト、チケットなど)

5位 家電・家具

6位 保険

7位 贈答品

8位 保健・医療

9位 化粧品



中小企業にとっては

ネットが普及したことにより、商売がやりやすくなっていると考えないといけないですし


味方に取り付けると

今までの商売のネックが全部解消されるかも知れません。

・店舗などの家賃が高い

・地方は、人口低下に伴い、売上げが下がる

・在庫費用がかさむ


これらを、ネットで解消できる可能性があるのです。




そして、今までの思い込みはなくした方が良さそうです。


・年配は、ネットで買わない

・地方の人は、ネットで買わない



もし、ネットの活用をしていないのなら

少しずつ、取り入れると良いように思います。


そういえば、総務省のデータに

インターネット利用は概ね増加傾向にあるが、年収間の格差はいまだに存在

とあり


200万円未満の年収の人と1000万円以上では

2013年のデータで、

65.3%と89.9%の違いが出てた

かなりの違いのように思います。



統計トピックスNo.92 急増するネットショッピングの実態を探る
http://www.soumu.go.jp/menu_news/s-news/01toukei07_01000103.html


インターネット利用は概ね増加傾向にあるが、世代や年収間の格差はいまだに存在
http://www.soumu.go.jp/johotsusintokei/whitepaper/ja/h26/html/nc253120.html



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ネコノミクス、経済を押し上げる!?
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2016年3月02日  263号

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■ ネコノミクス、経済を押し上げる!?
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ネコの市場規模は「 2 兆 3,162 億円 」


ペットの市場はどこまで伸びるのですかね?


おおよそですが

化粧品市場が、2.4兆円(2015年見込み)

理美容 2.2兆円(2014年度)

パン 1.9兆円(2014年見込み)



これとほぼ匹敵するのが、ネコ市場だそうです。

http://www.kansai-u.ac.jp/global/guide/pressrelease/2015/No44.pdf


 2 兆 3,162 億円 の内訳は

エサ代や病院代など飼育にかかる費用が、およそ1兆1,000億円。

和歌山電鉄の「たま駅長」などの人気で、観光客が増えるなどの効果が、およそ40億円。

猫関連の映画や本、グッズなどの売り上げが、およそ30億円。

さらに、猫の関連のメーカーに原料を卸す会社の売り上げ増加や、
所得が上がった人たちが、追加で消費する分など、すべて合わせると、
去年1年間の「ネコノミクス」は、およそ2兆3,000億円に上るということです。

だそうです。

びっくりです!!


犬は、

2011年に、1,193万6千頭が、 2015年には、991万7千頭まで減り

ネコは

2011年に、960万6千頭が、 2015年には、987万4千頭まで増え


均衡するくらいまでなっているそうです。

>> http://www.petfood.or.jp/data/index.html



いやー、すごい数値です。


癒やし関連は、一人世帯が増える日本は

もっともっと、市場が伸びるかも知れないですね。



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2015年12月02日  249号

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今や、仕事のやりとりは、

メールなどインターネット経由がほとんどになってきているようです。


だから、

メールの段取りは、仕事が出来る出来ないの要素の1つになってきているのです。


国内のデータ流通量は、最近の9年間で9.3倍になり


平成27年版 情報通信白書より)

総務省の統計では


世にあふれている、発信された情報量と

消費することが出来る情報量には、大きな乖離があり


発信された情報量は、10年で532倍ですが、

消費される情報は、10年で、65倍だそうです。



平成 18 年度情報流通センサス報告書より)


メールの受信数は

1日に、20通未満の人が55.2%

30通以上の人でも32.2%で、昔の郵便物の頃から見ると

すごい多くの情報・連絡がやってきて、処理をしなくてはならなくなっています。


一般社団法人日本ビジネスメール協会「ビジネスメール実態調査2015」より)

メール以外にも

今は、Facebookメッセージ、ラインメッセージなど、

やりとりの種類も増えているので

ますます、やりとりが増えているようです。


じゃー、やりとりしない!!

と言うわけにはいかないから、ビジネスマンは大変です。



これらのことから、

昔と比べると

来る情報は増え続け

しかし、処理する我々は、あまり進化していない

そこに、現代のビジネスマンは苦痛を感じているのかもしれません。



では、どうすると処理が早くなるのか?


よく昔から、「急ぎの仕事は、忙しい人に頼め」と、いわれます。

それは、忙しい人ほどたくさんの仕事をこなすために、段取りよく仕事しているからです。

なので、定期的に私は、師匠やメンターなどの鞄持ちをさせていただき、

仕事のやり方を観察していました。


その中で、メールの処理を見ていたときに

自分と決定的に違うことがありました。



それは、

新しいものからメール処理をしているのです。


自分はそれまでは、

古いものから処理していました。

つまり、過去のものです。


その逆なのです。


それを尋ねると

冷蔵庫の話をしてくれました。


冷蔵庫の中に、いろんな食品が入っている。

どこから食べる?と聞かれました。


それは、賞味期限が切れそうなものから食べますよと答えると

僕と逆だねとの、回答。


つまり、新しいものから食べるのだそうです。


常に古いものから食べると、古いものばかりを食べることになります。

それを、新しいものから食べると

常に一番新しいものを食べることになります。



メールも同じで

新しいものから処理すると、返事・対応がなんと早い人ですか!!

と、なり

それでも、遅くなって埋もれるものは

本当に必要な仕事なら、もう一度、メールが来るというのです。


確かにと妙に納得し、それ以後、今まで、新しいものから返信するようにしました。


新しいものから処理をする。


日本人は、先入れ先出しに慣れています。

先入れ先出しとは、先に入ったものを先に出すというやり方です。


教えてもらったやり方はその逆で

後入れ後出しと言い、後に入れたものを先に出すと言うやり方です。


古いものからだと

常に、遅い対応の人になってしまいますが


新しいものからだと

全部ではないですが

対応が、早いというものを出てきます。


実は、世の中というのは

すべて賞味期限があります。


食べ物でも、人生でも、もちろん仕事でも賞味期限があります。


そして、欲しいものや、やってくるものや、やった方が良い仕事などは、

自分で処理したいものや、やれる量などより、圧倒的に多いのです。



読みたい本と、読みこなせる本の量は、

読みたい本の方が圧倒的に多いのです。


ちなみに、

2013年の新刊出版点数は、 82,589点

つまり、1日226点です。


とても読み切れません。


読みたい本を買って、昔買った本から読んでいると

情報の古い人、良く昔のこと知っているね

と言う人になってしまいます。


この観点から、

メールは、新しいものから処理すると言うのを実践しています。



「えーー、もう、返信してくれたのですか?」と

仕事が始まることは多いのです。



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2015年11月18日  246号

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出世できる人、出来ない人!?
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人間関係と、業績は関係性があるのでしょうか?

出世出来る人はどれくらいいるのでしょうか?


少し前のデータですが

2004年の独立行政法人労働政策研究・研修機構の集計によると

(クリックすると大きくなります)



「職場の人間関係に満足しているか」との質問に対し

「満足している」と感じている人の23.7%が自分の勤める企業の「業績が上がっている」と回答し、


「満足していない」と感じている人の17.0%を上回っている。


また、自らの職場について

「部下や後輩を育てようという雰囲気が強い」

あるいは

「仲間と協力して仕事をしようという雰囲気が強い」と感じている人は、

こうした雰囲気が弱いと感じている人より企業の「業績が上がっている」と回答する割合が高い。


「部下や後輩を育てようという雰囲気が強い」では、

「強い人」と回答のうち、29.1%

「弱い」と回答のうち、15.1%が、業績が上がっている


「仲間と協力して仕事をしようという雰囲気が強い」では、

「強い人」と回答のうち、26.2%

「弱い」と回答のうち、16.1%が、業績が上がっている。


さらに、

3年前と比べてこうした雰囲気が強まったと感じている人は

弱まったと感じている人より企業の業績が上がっていると考える割合が高い。

この調査は企業の業績を直接調べているわけではないため、結果については幅を持って解釈する必要があるものの、

職場における良好な人間関係が、企業の業績向上に寄与している可能性があることをうかがい知ることができよう。



と、人間関係が良好であり、

育てるという雰囲気がある会社の方が業績が良い可能性がありそうです。




だからこそ、

出世する人は、

コミュニケーション能力が高く

育てることが出来る人なのかもしれません。


ちなみに

出生できる人の割合は

厚生労働省の賃金構造基本統計調査によると


100人以上の企業において


係長に成れる人は、6.4%

課長に成れる人は、7.3%

部長に成れる人は、3.0%

その他を合わせ、管理職合計でも、24.8%

と、

やっぱり狭き門のようです。

(クリックすると大きくなります)


では、出世できる人の段取りはどうかというと

段取り上手はもちろんなのですが


視点が、高いというのが特徴です。


つまり、

目先や目の前のことではなく


全体、長い将来を見据えることが出来るかということです。



出世する人は

「これは、自分でやった方が、圧倒的に早いが

自分でやるのではなく、○○君に任せた方が良いな」


と、なります。


なぜなら、

もちろん出世する人は能力的に高いのですが

人を育てることにも意識をしているのです。


自分でやると。120のレベルで出来るが

他の人や部下のレベルは80でも

3人でやれば、、合計240です。


つまり、

目線が高いので


自分だけというより、総合力で見ます。


ただ、そのためには、

自分でやるよりも、教え、覚えてもらうというのも含め

他人に任せるには、時間を要します。


だから、

前倒しでやる段取りが必要です。


出世できる人は

・教育ができる

そのためには、人に任すことが出来きる。良く人はココで勘違いをするようです。任すと放置するの違いです。

任せるとは、教育も兼ねるために、ちゃんと、意識をして、遠くで見守るように、「どう?あの件は」と

気に掛けてあげることが大切です。任せたら、声も掛けないというのは、単なる放置になってしまいます。


・個人ではなく、全体で考える

自分でやった方が早いというのは多いです。それを、押し殺して、他の人にやってもらう。そのことにより

その仕事を知ってもらうと、最初は時間がかかっても、次から他の人が出来るので、自分と、もう一人で

チームでは、倍できる。3人いれば、3倍出来ることになります。

目先の利益より、少し先の大きな利益を取ることが出来る。


そのためには、出世をまだしていないときから、人を巻き込む力が強い人が出世しやすいのです。


・前もって行動する

他人に任せたり、他の人を巻き込むと、自分だけでやるよりも時間がかかってしまいます。なので

早めにやり始め、途中で経過を確認するということが、ポイントになります。



その逆で、なかなか出世できない人は

自分だけでやろうとする

自分だけで抱え込む


そんな傾向にあるのです。


一時的に手放すのもまた、

将来大きな収穫をするステップになるのです。



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なぜ今段取りなのか?
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2015年10月21日  234号

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■ なぜ今段取りなのか?
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今、けっこう一生懸命

「段取り」についての本を書いています。


段取りってすごい使い古された言葉ですが


段取り上手と、そうでない人とでは、

人生が大幅に違うようです。


というのも


この20年間


仕事の道具は、飛躍的に増え

仕事の時間は大幅に下がり


数値的には

一見、仕事に余裕が出そうですが


「忙しさ」は

昔よりも加速しているのではないでしょうか?


1990年には、一人あたりの平均年間総労働時間は

日本 2,031時間

アメリカ 1,831時間

イタリア 1,867時間

ドイツ 1,578時間

と、先進国の中では、ダントツ日本が働いていました。


(国際労働比較 2014より )

そこから、22年後の2012年には


日本 1,745時間

アメリカ 1,790時間

イタリア 1,752時間

ドイツ 1,479時間


と、時間は短縮しているのです。


が、「忙しくなく、余裕が出たな〜」と、

思っている人は、いないのです。



道具もこの22年間で

コピー機、パソコン、携帯電話、スキャナーなど


仕事の時間を短縮するものが

たくさん出てきたにもかかわらず

忙しさが減るどころか、増えているのです。


どうも、人間は

便利になればなるほど

あれも、これもやりたいと、


やることが増え、どれもやりきれず

真の時間余裕よりも

心の余裕がなくなり


心の忙しさが減らないのではないかと思うのです。


では、どうすると良いのか?



その解消に

「段取り」が効いてくるのです。


出所を忘れてしまったのですが

日産のエンジニアの頃に勉強した資料にあったデータがあります。


8種類の作業が、

どのようにすると、生産性が上がるのか?


作業の方法により

どれくらい違うかを実験された大学の先生の

データです。


3つのパターンで作業をします。

パターン1)8回の作業をしてから、
まとめて片付ける

パターン2)4回の作業をしてから、片付け。
再度、4回作業をしてから、 片付ける。

パターン3)毎回作業をして片付ける。
それを8回繰り返す。



どれくらい違うでしょうか?

まとめてやった方が、早い!!と思った方


「ブー」 あなたは、古いタイプの仕事の仕方です(笑)


結果は、

パターン1)作業時間 27分 消費カロリー 76.1kcal

パターン2) 作業時間 21分

パターン3) 作業時間 15分 消費カロリー 31kcal


都度都度やる方が

作業時間は、短縮されるようです。


短縮すれば、消費カロリーも減少しますから

よいことですよね。



このように

特別なやり方や

特別な道具を使わないと

生産性が上がるということではなく


今のやり方をちょっと変えるだけで

生産性が上がることがあります。



なので、今までの常識にとらわれない方法をすると

良いと思います。



つまり、

段取りは

忙しいを、余裕を作ってくれるものです。


それは、物理的にも

精神的にもです。


そのために、難しいことを覚えたり、訓練したりするのではなく


ちょっと、順番を変えてみる

ちょっと、やり方を変えてみる。


これが、段取り上手になった方が良いと思う理由です。


段取り達人の道へようこそ♪


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